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单选题
团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）
A

经验教训

B

收尾

C

执行

D

控制

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更多 “单选题团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）A 经验教训B 收尾C 执行D 控制” 相关考题
考题 吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中( )。A.为团队成员提供必要的工具B.学会放手C. 信任下属D.持之以恒
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考题 人员管理计划描述了 ()A 如何获取项目成员B 如何解决冲突C 项目经理的团队建设总结D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队
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考题 ()能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 A、人际关系技能B、项目绩效评估C、人事评测D、冲突管理
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考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（　）。 　A.编制项目工作大纲 B.对项目全过程进行全面控制 C.协调相关关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心团队成员未来去向
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考题 （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )A.编制项目工作大纲 B.对项目全过程进行全面控制 C.协调相关关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心团队成员未来去向
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考题 项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（ ）就代表了这种情况。A：建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统 B：让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中 C：确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法 D：为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
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考题 建设项目团队过程所使用的技术不包括（ ）。A：人际关系技能 B：基本规则 C：人事评测工具 D：项目人员分派
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考题 建设项目团队过程所使用的技术不包括（ ）。A. 人际关系技能 B. 基本规则 C. 人事评测工具 D. 项目人员分派
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考题 【问题2】（4分）项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
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考题 为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转
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考题 下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
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考题 为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）A、确认正被完成的工作B、建立已完成工作的自豪感C、造成项目的内部竞争D、创建超过其他团队成员的同等的压力
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考题 为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题
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考题 吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中（）。
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考题 张经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（）。
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考题 团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）A、经验教训B、收尾C、执行D、控制
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考题 你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（） A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响B、将团队成员的表现向职能部门经理报告C、继续报告团队成员呈递给你的信息D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
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考题 人员管理计划描述了（）。A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设总结D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
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考题 单选题为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A 提醒团队成员他们必须完成的工作B 提醒团队你掌管这个项目C 确认团队成员知道他们这周的工作D 确认项目在正常的轨道上运转
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考题 单选题项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）A 如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志B 如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦C 如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情D 如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
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考题 单选题团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）A 经验教训B 收尾C 执行D 控制
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考题 单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A 项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B 项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C 项目经理允许团队成员做出他们的决策D 项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
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考题 单选题人员管理计划描述了（）。A 如何获取项目成员B 如何解决冲突C 项目经理的团队建设总结D 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
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考题 填空题张经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（）。
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考题 问答题【问题2】（4分）项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
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考题 填空题吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中（）。
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考题 多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题
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