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单选题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（）的重要性。
A
在定义活动之前，先要完成资源计划编制
B
确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
C
使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
D
将资源计划作为挣值的一个输入
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考题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术;它可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性()。
A.在行为定义前完成资源计划的编制工作B.准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项
考题
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：它可以雇用一个专程的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性？（ ）A．在完成活动定义前完成资源计划B．保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具C．通过成本估计来准确地调整资源计划D．将资源计划用作挣值的输入值
考题
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了 （ ） 的重要性。 A. 在完成活动定义前完成资源计划
B. 保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具
C. 通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
D. 将资源计划用做挣值的输入值
考题
一建筑业主咨询项目可以获得很少的LEED试行得分Pilotcredits，下列回答哪项是对的（）。A、项目团队可以获得无数个试行分数，但是获得的分数受IN创新得分项限制B、项目团队可以获得无数个试行分数，LEED项目可以获得每项得分C、可以获得5个试行分数，IN规定最多3个D、项目团队获得试行分数越多越好，IN可以诠释试行分数
考题
在项目型合同的情况下，合同经理具有的典型特征是：（）。A、应该是一个具有高技术技能的专家B、应该能够关注合同团队的个人特点C、具有风险管理技术方面的知识D、能够对合同执行细节问题保持关注
考题
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。A、在完成活动定义前完成资源计划B、保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具C、通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划D、将资源计划用作挣值的输入值
考题
某专业工程师申请一家高技术公司内部审计部门的职位。这位工程师在观察了几名内部审计师对工程部门的审计之后，对这一职位产生了兴趣。内部审计主管（）。A、不应该雇用这位工程师，因为他不太了解内部审计标准B、虽然这位工程师不太了解内部审计标准，还是可以雇用他C、不应该雇用这位工程师，因为他不太了解会计学和税务方面的知识D、可以雇用他，因为他在以前的工位职位中了解了内部审计方面的知识
考题
你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的（）。A、你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求B、你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求C、你很可能获得成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求D、你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
考题
作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）A、就弱点沟通并建立绩效改善计划B、剔除那些在关键知识领域有弱点的成员C、雇用额外的资源以补偿薄弱环节D、等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
考题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（）的重要性。A、在定义活动之前，先要完成资源计划编制B、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用C、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来D、将资源计划作为挣值的一个输入
考题
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
考题
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A、让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B、找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C、让项目团队在项目的实际工作中实习D、找到可以获得必要的技能和知识的来源
考题
单选题作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）A
就弱点沟通并建立绩效改善计划B
剔除那些在关键知识领域有弱点的成员C
雇用额外的资源以补偿薄弱环节D
等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
考题
单选题下列关于团队绩效考核的说法中，错误的是（ ）。A
团队绩效考核体系建立的第一步是确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标B
通过绩效金字塔，团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品，之后就可以确定团队的考核指标了C
当团队的设立是为了满足客户需求时，比较适合选用客户关系图来确定团队绩效考核的指标D
不同类型的团队仍然可以遵循一个相对固定的流程进行团队绩效考核
考题
单选题某专业工程师申请一高科技企业的内部审计部门的职位。该工程师是在观察了几位内部审计师在工程部门开展审计工作之后，开始对该职位感兴趣的。首席审计执行官：（）A
不应当雇用该工程师，因为他缺乏内部审计标准方面的知识。B
可以雇用该工程师，而不必在乎他是否缺乏内部审计标准方面的知识。C
不应当雇用该工程师，因为他缺乏会计和税务方面的知识。D
可以雇用该工程师，因为他在以前的岗位上获得了内部审计知识。
考题
单选题某专业工程师申请一家高技术公司内部审计部门的职位。这位工程师在观察了几名内部审计师对工程部门的审计之后，对这一职位产生了兴趣。内部审计主管（）。A
不应该雇用这位工程师，因为他不太了解内部审计标准B
虽然这位工程师不太了解内部审计标准，还是可以雇用他C
不应该雇用这位工程师，因为他不太了解会计学和税务方面的知识D
可以雇用他，因为他在以前的工位职位中了解了内部审计方面的知识
考题
单选题一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
通过支持团队的决定，保持积极的士气B
向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C
通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D
要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
考题
单选题在项目型合同的情况下，合同经理具有的典型特征是（）A
应该是一个具有高技术技能的专家；B
应该能够关注合同团队的个人特点；C
具有风险管理技术方面的知识；D
能够对合同执行细节问题保持关注；
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