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单选题
甲企业是一家生产企业，其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，则该货源策略属于（）。
A
单一货源策略
B
多货源策略
C
由供应商负责交付一个完整的子部件
D
由采购商负责交付一个完整的子部件
参考答案
参考解析
解析：
单一货源策略是就多件（种）产品或材料，集中在一家供应商购买。
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考题
甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司所有手机电池的配置，甲公司采取的这种货源政策的优点有（ ）。A.能够取得更多的知识和专门技术B.允许采用外部专家和外部技术C.便于信息的保密D.甲公司能够就规模经济进行谈判
考题
甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。A．集权管理B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理C．分权管理D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
考题
甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()
A应变性B风险性C长期性D风险性
考题
甲企业受乙企业委托，为乙企业保管一批原材料。后甲企业未经乙企业同意，私自用该原材料换取丙企业的一台设备。甲企业被债权人申请破产并被人民法院受理后，乙企业发现该原材料已被丙企业运走并用于生产，甲企业尚未将交换的设备运回。对此，下列说法正确的是( )。A．乙企业只能以原材料的直接损失额为限申报债权B．乙企业可以要求丙企业赔偿损失C．乙企业可以要求取回被交换的设备D．乙企业可以要求管理人按原材料的价值赔偿损失
考题
甲企业是一家大型生产企业，总部位于昆明。其生产的产品L所需的材料系20×2年1月25日从上海购入，数量2000千克，单价200元/千克，运杂费为400元。某评估机构于20×2年2月25日对甲企业的原材料进行评估，评估时库存尚余原材料800千克（全部为生产产品L所需的原材料）。不考虑其他因素，根据上述资料，确定的该材料的评估值为（ ）。A、160160元
B、235000元
C、87500元
D、124660元
考题
某制造企业的采购经理自己拥有一家公司，该采购经理利用职务之便，伪造企业收货凭证，其实则将采购的原材料运往自己开办的公司中，并根据采购发票进行付款。下列审计程序中对发现该经理的舞弊行为时最有效的是：A.将付款单与采购发票核对
B.审查付款计划的审批流程
C.监督购买货物的验收程序
D.对生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平及其差异开展分析测试
考题
鸡多多火锅鸡是S市一家连锁火锅鸡餐饮企业，其生产火锅鸡所用的鸡肉全部来自当地一家土鸡养殖企业，鸡肉口感细腻丰富，深受消费者的喜爱。根据以上材料，下列不属于鸡多多货源策略优点的是（ ）。A、更可能获得高质量的货源
B、有利于对供应商压价
C、便于信息的保密
D、能与供应商建立较为稳固的关系
考题
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
要求：
（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
考题
下列选项中，不属于单一货源策略的有（ ）。
A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司，30%来自戊公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给丁供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
考题
甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（ ）。A.应变性
B.计划性
C.竞争性
D.风险性
考题
下列选项中，不属于单一货源策略的有（ ）。A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
考题
下列选项中，不属于单一货源策略的有（）。A、一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同B、某面包店的面粉有70%来自甲公司C、PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商D、乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
考题
小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为（）A、350元B、300元C、400元D、450元
考题
某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
考题
单选题某计算机生产商将键盘和鼠标生产外包给另一电子类外设生产企业，由其按照订单要求供货，则该计算机生产商的货源策略属于（）。A
单一货源策略B
多货源策略C
由供应商负责交付一个完整的子部件D
由采购商负责交付一个完整的子部件
考题
单选题某原材料供应企业采用在需要的时间、向需要的地点、以可靠的质量向生产企业提供需要的物料。那么被提供原材料的生产企业的采购方式是（）。A
集中采购B
全球采购C
准时采购D
在线采购
考题
问答题某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
考题
多选题A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（）。A单一货源策略B多货源策略C由供应商负责交付一个完整的子部件D以上都是
考题
单选题下列关于采购管理的表述中错误的是（ ）A
生产经营活动包括生产原材料的采购B
采购管理中的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理C
企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理D
企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理
考题
单选题甲企业是一家建筑企业，通常为了平衡产能与需求之间的关系，只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是（ ）。A
滞后生产式生产B
库存生产式生产C
订单生产式生产D
资源订单式生产
考题
单选题甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，大量采购主要原材料，以应付未来订单的价格要求，这种平衡产能与需求的方法属于（ ）。A
资源订单式生产B
库存生产式生产C
订单生产式生产D
库存订单式生产
考题
单选题某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是（）A
横向一体化战略B
向前一体化战略C
向后一体化战略D
同心多样化战略
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