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单选题
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）
A
要求更多资金
B
执行偏差分析
C
制定绩效预测
D
提交变更请求
参考答案
参考解析
解析：
考点：控制成本之预测。四个选项的先后顺序为B-C-D-A，完成SPI和CPI的计算后，应该首先进行偏差分析。分析相对于进度基准和成本基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。即便要提交变更请求或要求追加预算，也要在进行偏差分析后才能提出。故选项B是最佳参考答案。【】【】以下为原选项【】A：要求更多资金【】B：执行偏差分析【】C://制定绩效预测【】D://提交变更请求
更多 “单选题项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）A 要求更多资金B 执行偏差分析C 制定绩效预测D 提交变更请求” 相关考题
考题
某公司享有进出口经营权，该公司2005年经常项目外汇收入为4000万美元，经常项目外汇支出为3000万美元。根据有关规定，该公司2006年经常项目外汇账户保留现汇的最高限额为（ ）A、1200万美元B、2000万美元C、3000万美元D、3200万美元
考题
14．某公司享有进出口经营权，该公司2005年经常项目外汇收入为4000万美元，经常项目外汇支出为3000万美元。根据有关规定，该公司2006年经常项目外汇账户保留现汇的最高限额为（ ）。A．1200万美元B．4700万美元C．3000万美元D．3200万美元
考题
某公司享有进出口经营权，该公司2005年经常项目外汇收入为4000万美元，经常项目外汇支出为3000万美元。根据有关规定，该公司2006年经常项目外汇账户保留现汇的最高限额为( )。A．1200万美元B．2000万美元C．3000万美元D．3200万美元
考题
项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ） ①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性 ②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员 ③为项目选择生命周期模型 ④监管项目总投入情况 ⑤管理供应商A.①②⑤B.①②③④C.①②④⑤D.①②③④⑤
考题
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）A、要求更多资金B、执行偏差分析C、制定绩效预测D、提交变更请求
考题
为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大于1。项目经理下一步应该如何做？（）A、快速跟进B、赶工C、申请变更进度基准D、项目进展顺利，不必采取任何行动。
考题
执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）A、项目经理B、项目发起人C、项目管理办公室（PMO）D、变更控制委员会（CCB）
考题
项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）A、985000美元B、1061957美元C、1075000美元D、1132700美元
考题
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）A、关闭所有风险并转到新项目B、将剩余任务委托给替代资源C、确保所有相关项目文件均已存档D、执行项目标杆对照
考题
某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30%，可获利500万美元。该项目的预期货币价值是（）。A、450万美元B、650万美元C、500万美元D、数据不全，无法计算
考题
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
考题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
考题
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（） A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准
考题
.项目经理面前有四个商业论证情景：A需要投资1000万美元；净现值（NPV）为1200万美元。B需要投资1000万美元：R0I为1.2。C需要投资1000万美元：内部收益率（IRR）为1.2。D需要投资1000万美元：利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证？（）A、AB、BC、CD、D
考题
有三个项目：项目A的投资是300万美元，净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元，回收期为2年，净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元，回收期为2年，净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？（）A、项目AB、项目BC、项目CD、都可以选择
考题
项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）A、与表现不佳的成员面谈。B、遵循人力资源管理计划。C、替换表现不佳的成员。D、参考风险管理计划。
考题
你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。A、项目计划的制定B、项目计划的实施C、综合变更控制D、项目的启动
考题
下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因？（）A、客户已经批准增加项目范围，增加15万美元的预算，并将完工日期延长2周B、承包商所在公司启动了一个质量保证计划，要在下一年花费100万美元C、设计部门的工作效率比预计的低，这导致项目增加1000工时，并将使完工日期落后进度计划2周D、执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统
考题
单选题有三个项目：项目A的投资是300万美元，净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元，回收期为2年，净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元，回收期为2年，净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？（）A
项目AB
项目BC
项目CD
都可以选择
考题
单选题一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A
在没有正式批准的情况下继续执行项目B
要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行C
更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目D
通知项目管理办公室（PMO）无须正式批准，并继续执行项目
考题
单选题为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大于1。项目经理下一步应该如何做？（）A
快速跟进B
赶工C
申请变更进度基准D
项目进展顺利，不必采取任何行动。
考题
单选题项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）A
与表现不佳的成员面谈。B
遵循人力资源管理计划。C
替换表现不佳的成员。D
参考风险管理计划。
考题
单选题执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）A
项目经理B
项目发起人C
项目管理办公室（PMO）D
变更控制委员会（CCB）
考题
单选题项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）A
985000美元B
1061957美元C
1075000美元D
1132700美元
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