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单选题
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
A
财务角度
B
顾客角度
C
内部流程角度
D
创新与学习角度
参考答案
参考解析
解析：
本题考核平衡计分卡的相关内容。主要员工保留率和新产品占销售的比例属于创新与学习角度的业绩评价指标。
更多 “单选题甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。A 财务角度B 顾客角度C 内部流程角度D 创新与学习角度” 相关考题
考题
下列关于国家电网公司的说法不正确的一项是（ ）。A.国家电网公司是全球最大的公用事业企业
B.国家电网公司不是全球500强企业
C.国家电网公司获评国务院国资委业绩考核A级企业
D.国家电网公司是国家控股公司的试点单位
考题
《国家电网公司变电验收管理规定》中国家电网公司物资部履行以下职责：负责( )变电设备物资的招投标和物资供应管理工作；会同国网交流部组织、指导、监督和考核监造工作。组织$; $指导$; $监督$; $考核
考题
《国家电网公司变电验收管理规定》中，国家电网公司物资部（以下简称“国网物资部”）履行以下职责：(一)负责（ ）变电设备物资的招投标和物资供应管理工作；(二)会同国网交流部组织、指导、监督和考核监造工作。组织$; $指导$; $监督$; $考核
考题
某网络公司的手游部门分为两个小组，在年终利用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门在其他方面的考核基本一致，只有工程完成进度和现金流差距很大，但最后总经理对两者的评价几乎相同。这表明该公司总经理在评价时没有重视的业绩角度有（ ）。A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
考题
中豪伟业是一家制造家电零部件的公司，近日，公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域，并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司，从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括（ ）。A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆收购
D.横向并购
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。A
财务维度B
顾客维度C
内部流程维度D
学习和成长维度
考题
单选题某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（ ）具有实施该项目的激励动力。A
两个经理都没有B
两个经理都有C
家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有D
施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，分为普通家电部和智能家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（ ）。A
财务维度B
顾客维度C
内部流程维度D
学习和成长维度
考题
单选题百大公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（ ）。A
财务角度B
顾客角度C
内部流程角度D
创新与学习角度
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