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单选题
能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。
A
供应商较为分散
B
该行业是供应商的重要客户
C
用户的转换成本较小
D
供应商具有较强的前向一体化的可能性
参考答案
参考解析
解析：
前向一体化是指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制。当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。这通常是制造商的一种战略。当现在利用的经销商或零售商有较高的利润时，这意味着通过前向一体化，企业可以在销售自己的产品中获得高额剩余利润，并可以为自己的产品制订更有竞争力的价格。
前向一体化是指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制。当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。这通常是制造商的一种战略。当现在利用的经销商或零售商有较高的利润时，这意味着通过前向一体化，企业可以在销售自己的产品中获得高额剩余利润，并可以为自己的产品制订更有竞争力的价格。
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考题
()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力
考题
行业竞争五力量,供应商的压力包括的因素()。
A.集中程度高的少数供应商供给行业中分散而众多的企业B.供应品的可替代程度低C.本行业并不是供应商的一个重要客户D.供应品是本行业的一种重要投入E.供应商具有特色优势，选择余地小
考题
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()A. 有令顾客满意的替代品供应。B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。D. 供应商具有前向整合的能力
考题
按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是()。A:供应商所处行业由少数几家企业控制
B:供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本
C:买方掌握供应商的充分信息
D:供应商实行前向一体化
考题
按照迈克尔?波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是（ ）。A.供应商所处行业由少数几家企业控制
B.供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本
C.买方掌握供应商的充分信息
D.供应商实行前向一体化
考题
下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有()。A:供应行业由许多家企业控制
B:供应商们的商品有差别
C:供应商无须与替代商品竞争
D:前向一体化
E:供应商的商品是很重要的生产投入要素
考题
供应商的是企业活动得以进行的前提条件，能够强化供应商谈判能力的情形是哪项？A.供应者较为分散。
B.市场存在较多替代品。
C.用户的转换成本低。
D.供应商具有较强的前向一体化的可能性。
考题
多选题以下能够说明购买商拥有较强议价能力的有（ ）A购买商所购买的产品或服务容易被替代B购买商转换其他供应商购买的成本较低C购买商从供应商所购产品占了供应商年销售量的80%D供应商的产品对于客户的生产业务很重要
考题
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中，能增强供应商讨价还价能力的是（ ）。A
供应商集中化程度低B
存在大量的替代商品C
存在大量可选择的供应商D
买方转换成本高
考题
单选题按照迈克尔•波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是（ ）。A
供应商所处行业由少数几家企业控制B
供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本C
买方掌握供应商的充分信息D
供应商实行前向一体化
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