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单选题
以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）
A
是一种改良式变革
B
是组织设计中的第二步工作
C
是企业最常用的组织结构变革方式
D
主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
参考答案
参考解析
解析：
组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，是组织设计中的第二步工作，主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。
更多 “单选题以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）A 是一种改良式变革B 是组织设计中的第二步工作C 是企业最常用的组织结构变革方式D 主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求” 相关考题
考题
下列关于垂直整合的说法中不正确的是( )。
A、垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。B、垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。C、垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。D、垂直整合企业需要实行集中控制。
考题
以下关于新型组织结构模式的说法，不正确的是（ ）。A.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展
B.康采恩属于模拟分权组织结构模式
C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
D.企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体
考题
以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()A:是一种改良式变革
B:是组织设计中的第二步工作
C:是企业最常用的组织结构变革方式
D:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
考题
以下关于工资指导线的说法，不正确的是（）。（2011年5月二级真题）A、有利于企业自觉控制人工成本水平B、反映整个社会经济发展与雇员工资增长的关系C、为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据D、所有企业都应该按照指导线的水平给雇员增加工资
考题
以下关于企业人员规划的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）A、人员规划是人力资源预测的一部分B、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益C、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应D、要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定的要求
考题
以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（）。（2012年11月二级真题）A、从逻辑上说组织理论应该包括组织设计理论B、组织理论与组织设计理论在外延上是相同的C、动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论D、组织设计理论将企业环境、战略、技术等作为组织结构设计的影响因素
考题
以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）A、是一种改良式变革B、是组织设计中的第二步工作C、是企业最常用的组织结构变革方式D、主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
考题
以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）A、人员补充计划与人员晋升计划相联系B、人员晋升计划最直接的作用是激励员工C、狭义的人力资源规划特指企业人员规划D、一般来说，三年以上的计划可称为规划
考题
多选题企业组织结构整合的目的主要在于（ ）。[2013年11月二级真题]A实现组织间的相互协调B实现组织管理的系统化C解决部门内部的分工问题D解决结构分化时的分散倾向E保证企业管理生产经营活动的正常运行
考题
单选题以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（ ）。[2011年11月二级真题]A
描述法适合于长期预测B
可以分为定量和定性两大类C
德尔菲法是一种定性预测方法D
经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式
考题
单选题以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）A
人员补充计划与人员晋升计划相联系B
人员晋升计划最直接的作用是激励员工C
狭义的人力资源规划特指企业人员规划D
一般来说，三年以上的计划可称为规划
考题
单选题以下关于企业人员规划的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）A
人员规划是人力资源预测的一部分B
在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益C
保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应D
要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定的要求
考题
单选题以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。A
是一种改良式变革B
是组织设计中的第二步工作C
是企业最常用的组织结构变革方式D
主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
考题
单选题关于组织结构的说法，错误的是（ ）。[2014年真题]A
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B
组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系C
设计组织结构的目的是为了实现组织目标D
组织结构与权责结构有本质的区别
考题
多选题下列关于组织结构设计的说法，正确的有（ ）。[2013年5月二级真题]A以企业组织结构为核心B是企业管理的基本前提C是企业总体设计的重要组成部分D是一项理论性强、操作性弱的工作E要在企业人事管理理论的指导下进行
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