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多选题
为了完善公司的质量培训,刘经理还应该开展(  )。
A

针对全员的质量意识教育

B

针对高层管理者的新技术和新方法的培训

C

针对中层管理者和技术人员的质量管理方法的培训

D

针对一线员工进行质量法律法规和质量责任的培训


参考答案

参考解析
解析: B项,高层管理者属于领导层,针对领导的培训,其内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于发挥领导作用所需的较广泛的战略知识和概念为主,而新技术和新方法属于管理人员和技术人员的培训内容;D项,一线员工的培训内容应注重质量管理理论和方法,同时还要考虑质量管理的技术内容和人文因素,而质量法律法规和质量责任则属于领导者的培训内容。
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考题 刘某是甲施工企业的一名项目经理,2000年10月因工作调动到乙公司工作。后来,刘某于2006年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故,给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现,该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由( )承担。 A、甲公司 B、乙公司 C、丙公司 D、刘某

考题 BT公司是一家内燃机生产企业。最近,公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是一年前从技术人员升为质量部经理的,长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持。因此,刘经理一上任,就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训、聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术。然而尽管投入很多,刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了,根本不在实践中尝试使用,少数工人一开始还有尝试热情,但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面,刘经理不知道该怎么办。 为了保证培训的顺利进行,刘经理在制订培训计划时应注意的问题有()。 A.要明确培训内容,并选择适宜的培训方式 B.为了保证培训贴近实际,培训教师一定要从企业内部选拔 C.为了保证计划的可行性,必须配备专职培训教师 D.应当根据培训需求制订培训计划

考题 BT公司是一家内燃机生产企业。最近,公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是一 年前从技术人员升为质量部经理的,长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量 技术和工具的支持。因此,刘经理一上任,就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训, 聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理 方法和技术。然而尽管投入很多,刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了,根本 不在实践中尝试使用,少数工人一开始还有尝试热情,但是也往往是稍作尝试就放弃了。面 对这种局面,刘经理不知道该怎么办。[2006年真题] 为了完善公司的质量培训,刘经理还应该开展( )。 A.针对全员的质量意识教育 B.针对高层管理者的新技术和新方法的培训 C-针对中层管理者和技术人员的质量管理方法的培训 D.针对一线员工进行质量法律法规和质量责任的培训

考题 BT公司是一家内燃机生产企业。最近,公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是一年前从技术人员升为质量部经理的,长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持。因此,刘经理一上任,就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训、聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术。然而尽管投入很多,刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了,根本不在实践中尝试使用,少数工人一开始还有尝试热情,但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面,刘经理不知道该怎么办。 为了完善公司的质童培训,刘经理还应该开展( )。 A.针对全员的质量意识教育 B.针对高层管理者的新技术和新方法的培训 C.针对中层管理者和技术人员的质量管理方法的培训 D.针对一线员工进行质量法律法规和质量责任的培训

考题 BT公司是一家内燃机生产企业。最近,公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是一年前从技术人员升为质量部经理的,长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持。因此,刘经理一上任,就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训、聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术。然而尽管投入很多,刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了,根本不在实践中尝试使用,少数工人一开始还有尝试热情,但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面,刘经理不知道该怎么办。 根据案例提供的信息,这次培训失败的主要原因是( )。 A.只进行质量技术和工具的培训,没有进行质量意识的培训 B.培训之前没有很好地识别培训需求 C.没有采用效果更好的“师傅带徒弟”的方式 D.没有对培训过程进行跟踪和监督

考题 某公司是一家新建企业。为了打好管理基础,保证产品质量,公司决定从全员质量教育工作开始,推进全面质量管理。公司总经理责成质量管理部负责推进相关事宜。但是,在制定方案、实施推进的过程中,质量管理部在培训的范围、内容以及方式的选择上存在一些疑问,需要予以澄清确认。 质量教育培训的主要内容应包括( )。 A.质量意识教育 B.质量知识培训 C.专业技能培训 D.学历教育

考题 某公司是一家新建企业,为了打好管理基础,保证产品质量,公司决定从全员质量教育 工作开始,推进全面质量管理,公司总经理责成质量管理部负责推进相关事宜。但是,在制 订方案、实施推进的过程中,质量管理部在培训的范围、内容以及方式的选择上存在一些疑 问,需要予以澄清确认。[2010年真题] 质量教育培训适宜采用( )的方式进行。 A.全部课堂教学 B.自学或参加外部公开培训 C.师傅带徒弟 D.专项技能训练

考题 某公司是一家新建企业,为了打好管理基础,保证产品质量,公司决定从全员质量教育 工作开始,推进全面质量管理,公司总经理责成质量管理部负责推进相关事宜。但是,在制 订方案、实施推进的过程中,质量管理部在培训的范围、内容以及方式的选择上存在一些疑 问,需要予以澄清确认。[2010年真题] 在制订培训计划时,应考虑如何评价培训效果。基于一次培训的近期目标,评价培训效 果的方式可以有( )。 A.学员自我评价 B.培训后的考试或考核 C.年度工作绩效评价 D.管理者对培训后工作表现的评价

考题 某公司是一家新建企业,为了打好管理基础,保证产品质量,公司决定从全员质量教育 工作开始,推进全面质量管理,公司总经理责成质量管理部负责推进相关事宜。但是,在制 订方案、实施推进的过程中,质量管理部在培训的范围、内容以及方式的选择上存在一些疑 问,需要予以澄清确认。[2010年真题] 质量教育培训的主要内容应包括( )。 A.质量意识教育 B.质量知识培训 C.专业技能培训 D.学历教育

考题 某公司是一家新建企业。为了打好管理基础,保证产品质量,公司决定从全员质量教育工作开始,推进全面质量管理。公司总经理责成质量管理部负责推进相关事宜。但是,在制定方案、实施推进的过程中,质量管理部在培训的范围、内容以及方式的选择上存在一些疑问,需要予以澄清确认。 质量教育培训适宜采用( )的方式进行。 A.全部课堂教学 B.自学或参加外部公开培训 C.师傅带徒弟 D.专项技能训练

考题 BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座,讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的,但由于没有培训场所,加之OSHA的要求以及紧张的排产计划,培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司,但培训经理称,该公司是一家备受推崇的公司,而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下,以下哪种是供应经理可采取的最佳做法()A、坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座B、确定培训公司开展讲座所需的费用C、与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书D、确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息

考题 省公司重点开展供电所所长、()、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训。A、试点供电所班组长B、试点供电所台区经理C、供电所台区经理D、供电所班组长

考题 按培训对象在公司中的地位划分,其形式可以是()A、公司经理培训B、基层经理培训C、高端人才培训D、专业技术人员培训E、一般员工培训

考题 业主项目经理、安全管理人员、质量管理人员至少每年接受一次省级公司及以上单位组织的基建安全质量培训,并取得培训合格证

考题 刘某原来是甲施工企业的一名项目经理,2006年10月因工作调动到乙公司工作。后来,张某于2011年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故,给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现,该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由( )承担。A、甲公司B、乙公司C、丙公司D、刘某

考题 按培训对象在公司中的地位划分培训方式有()。A、公司经理培训B、基层经理培训C、专业技术人员培训D、临时培训E、一般员工培训

考题 PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?()A、质量审计清单B、质量管理计划C、质量政策D、质量保证计划

考题 以下人员中不可以参加第三方合作公司开展的产品培训及发行路演的是()A、市场推广经理B、网点客户经理C、客户D、分行个金部高级经理

考题 关于个贷客户经理考核评价,以下说法错误的有()。A、各级行应按年开展个贷客户经理资产质量考核工作B、对于表现突出的个贷客户经理,应在薪酬分配、岗位调整、职务升降、培训发展、评优评先等方面给予政策倾斜C、一级分行应每年开展个贷客户经理资产质量管理自评估工作D、一级分行应按季形成《个贷客户经理资产质量管理工作报告》向总行报告

考题 多选题按培训对象在公司中的地位划分,其形式可以是()A公司经理培训B基层经理培训C高端人才培训D专业技术人员培训E一般员工培训

考题 单选题以下人员中不可以参加第三方合作公司开展的产品培训及发行路演的是()A 市场推广经理B 网点客户经理C 客户D 分行个金部高级经理

考题 单选题某公司30岁以下的年轻员工中有一部分报名参加了公司在周末举办的外语培训班。该公司的部门经理一致同意在本周末开展野外拓展训练。所有报名参加外语培训班的员工都反对在本周末开展拓展训练。由此可以推出(  )。A 所有部门经理年龄都在30岁以上B 该公司部门经理中有人报名参加了周末的外语培训班C 报名参加周末外语培训班的员工都是30岁以下的年轻人D 有些30岁以下的年轻员工不是部门经理

考题 多选题关于个贷客户经理考核评价,以下说法错误的有()。A各级行应按年开展个贷客户经理资产质量考核工作B对于表现突出的个贷客户经理,应在薪酬分配、岗位调整、职务升降、培训发展、评优评先等方面给予政策倾斜C一级分行应每年开展个贷客户经理资产质量管理自评估工作D一级分行应按季形成《个贷客户经理资产质量管理工作报告》向总行报告

考题 单选题PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?()A 质量审计清单B 质量管理计划C 质量政策D 质量保证计划

考题 问答题分析说明题刘梅在一家外企公司的人力资源部担任经理助理。这家公司是全球著名的跨国公司,有着非常完善的管理体系和全球知名度。公司十分注重,公司外人员对公司的评价和看法,他们将公司外人员对本公司的评价看作是公司的一项重要的无形资产。该公司将于本月进行一次大型的人才招聘,刘梅担任此次招聘的一名面试官。为了招聘到合适的人才,又可以给来参加面试的人员以好的公司影响,刘梅对怎样展开面试工作很是苦恼。问题:请问如果你是刘梅,你将如何开展你的工作?

考题 单选题刘某原来是甲施工企业的一名项目经理,2006年10月因工作调动到乙公司工作。后来,张某于2011年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故,给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现,该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由( )承担。A 甲公司B 乙公司C 丙公司D 刘某

考题 多选题为了保证培训的顺利进行,刘经理在制定培训计划时应注意的问题有(  )。A要明确培训内容,并选择适宜的培训方式B为了保证培训贴近实际,培训教师一定要从企业内部选拔C为了保证计划的可行性,必须配备专职培训教师D应当根据培训需求制定培训计划