网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（）
A
主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模
B
高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模
C
主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模
D
每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（）A 主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模B 高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模C 主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模D 每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模” 相关考题
考题
（ ）适用于程序开发人员在地域上分布很广的开发团队。（ ）中，编程开发人员分成首席程序员和类程序员。A.水晶系列（Crystal）开发方法B.开放式源码（Open source）开发方法C.SCRUM开发方法D.功用驱动开发方法（FDD） A.自适应软件开发（ASD）B.极限编程（XP）开发方法C.开放统过程开发方法（OpenUP）D.功用驱动开发方法（FDD）
考题
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活 动历时（软件开发）=5×19×P (P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断
考题
某建设项目招标人组建的评标委员会是：两名招标人代表和三名技术、经济等方面的专家。为确保评标委员会的组成符合《招标投标法》的规定，下列关于该评标委员会改组的做法，正确的有( )。A.减少一名招标人代表，专家不再增加
B.减少一名招标人代表，再从专家库中抽取一名专家
C.减少一名招标人代表，再从专家库中抽取两名专家
D.不减少招标人代表，再从专家库中抽取一名专家
E.不减少招标人代表，再从专家库中抽取两名专家
考题
（ ）适用于程序开发人员在地域上分布很广的开发团队。
A. 水晶系列（Crystal）开发方法
B. 开放式源码（Open source）开发方法
C. SCRUM开发方法
D. 功用驱动开发方法（FDD）
考题
（ ）适用于程序开发人员在地域上分布很广的开发团队。（ ）中，编程开发人员分成首席程序员和“类”程序员。【答第一空】
A. 水晶系列（Crystal）开发方法
B. 开放式源码（Open source）开发方法
C. SCRUM开发方法
D. 功用驱动开发方法（FDD）
考题
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品
考题
项目团队主要有髙级软件开发人员组成。其中几名髙级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？（）A、指导初级开发人员当面询问技术问题，因为这是高级开发人员首选的方式B、引导沟通风格评估，并与团队合作确定沟通准则C、安排召开定期会议，初级开发人员可在会议期间询问技术问题D、要求高级开发人员回复电子邮件以节约时间
考题
项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）A、创建认可与奖励计划。B、使用冲突管理技术。C、审查企业知识库。D、为新主题专家签发变更请求。
考题
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士B、要求该团队成员的经理与其谈话C、要求Scrum主管对施加压力D、在回顾会议上，教导如何更好的估算
考题
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
考题
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、联系干系人解释速度下降的原因B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作D、确保有专门的用户故事来解决技术债务
考题
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论
考题
一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。
考题
虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、联系干系人解释速度下降的原因。B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。
考题
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A、32小时B、45小时C、47小时D、70小时
考题
单选题虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
联系干系人解释速度下降的原因。B
在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。C
要求该开发人员从事用户故事方面的工作。D
确保有专门的用户故事来解决技术债务。
考题
单选题一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）A
要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。B
要求该团队成员的经理与其谈话。C
要求scrum主管对该团队成员施加压力。D
在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
考题
单选题项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A
32小时B
45小时C
47小时D
70小时
考题
单选题谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？（）A
SMB
开发人员C
POD
团队
热门标签
最新试卷
