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单选题
当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。
A

实施以企业使命为基础的变革

B

加强协调作用

C

根据文化的要求进行管理

D

重新制定战略


参考答案

参考解析
解析:
更多 “单选题当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。A 实施以企业使命为基础的变革B 加强协调作用C 根据文化的要求进行管理D 重新制定战略” 相关考题
考题 下列关于组织结构的理解正确的有() A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的,不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响,与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础,它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。

考题 根据战略稳定性和文化适应性矩阵,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素发生很大变化,这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用B、根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

考题 企业文化对企业战略的实施有非常重要的影响,当企业战略要素变化不大,而且这种变化与企业原有文化一致时,管理者员工考虑以下哪些内容?Ⅰ.利用目前的有力条件,巩固和加强自己的企业文化;Ⅱ.利用企业文化相对稳定及持续性的特点,充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用;Ⅲ.与企业原有文化相适应的变革;Ⅳ.企业要奖励具有新企业文化意识的个人,以促进企业文化的转变。A.只有Ⅰ。 B.Ⅰ和Ⅱ。 C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

考题 当组织内各种要素变化较少,但多与企业文化不大一致,此时,企业在战略方面采取的措施应为( )。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理

考题 在战略稳定性与文化适应性的矩阵中,潜在一致性大,各种组织要素的变化少的情况下,企业应该( )。 A.以企业使命为基础 B.加强协调作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略

考题 当组织内各种要素变化较多,且与企业文化一致性较差时,企业在战略方面采取的措施应为( )。 A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理

考题 市场经济萎缩,甲公司为了应对环境的变化,决定实施一个新战略,但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化,且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时,需要考虑( )。A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用 B.利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化 C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义 D.为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

考题 A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。 要求: (1)判断A公司组织的战略类型是什么,并简述成为该组织类型的原因。 (2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况,并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。

考题 企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。此时,企业应该(  )。 A.以企业使命为基础 B.加强战略与文化的协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化的要求进行管理

考题 当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性,那么企业应()。A、以企业使命为基础B、加强协调作用C、根据文化的要求进行管理D、重新制定战略

考题 当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范

考题 企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。此时,企业应该()。A、以企业使命为基础B、加强战略与文化的协同作用C、重新制定战略D、根据文化的要求进行管理

考题 当企业新战略与企业文化无潜在一致性,组织变化的要素少,此时()A、以企业使命为基础B、加强协同作用C、根据文化进行管理D、重新制定战略

考题 多选题以企业使命为基础时,企业处理战略与文化关系,应该重点考虑的有().A企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

考题 单选题宏宝公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的( )A 第一象限B 第二象限C 第三象限D 第四象限

考题 单选题蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致,那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的( )。A 第一象限B 第二象限C 第三象限D 第四象限

考题 单选题当组织内各种要素变化较多,但与企业文化一致性较差时,企业在战略方面采取的措施应为().A 以企业使命为基础B 加强协调作用C 重新制定战略D 根据文化进行管理

考题 多选题当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义B要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范

考题 单选题当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性,那么企业应()。A 以企业使命为基础B 加强协调作用C 根据文化的要求进行管理D 重新制定战略

考题 单选题承乐公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是()。A 这种情况下应考虑利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化B 这种情况下,企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理C 公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D 在该象限可能受到现有文化的抵制

考题 多选题当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义B巩固和加强企业文化C将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范

考题 单选题在以企业使命为基础的第一象限中,不属于企业处理战略与文化关系的重点的是(  )。A 企业在进行重大决策时,必须考虑与企业基本使命的关系B 发挥企业现有人员在战略变革中的作用C 在调整企业的奖励系统时,不需与企业组织目前的奖励行为保持一致D 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则

考题 单选题下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中,错误的是(  )。A 在第一象限中,企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系B 在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化C 在第三象限中,需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D 在第四象限中,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略

考题 多选题福山集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业故有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,福山集团处理战略与文化关系的重点包括(  )。A企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则

考题 单选题在战略稳定性与文化适应性的矩阵中,潜在一致性大,各种组织要素的变化少的情况下,企业应该()。A 以企业使命为基础B 加强协调作用C 根据文化进行管理D 重新制定战略

考题 问答题A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时,组织要素发生的变化不大,多与企业目前的文化相一致。要求:(1)说明A公司组织的战略类型是什么?并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。(2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中,该公司处于第几象限。

考题 多选题当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。A设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范B企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义C要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上