考题
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合()
A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
考题
对于明星类产品应采取的策略是( )
A. 深化策略B. 退出策略C. 试探性的策略D. 尽可能少的增加投资
考题
对于金牛类产品应采取的策略是( )。
A. 深化策略B. 退出策略C. 试探性的策略D. 获取现金流,尽可能少的增加投资
考题
企业在进行产品组合优化时,可以采取的策略有（ ）。A.扩大产品组合
B.集中产品组合
C.缩减产品组合
D.延伸产品线
E.分散产品组合
考题
在制定产品组合计划时，对于企业的“现金牛”类产品应采取（）投资策略。
考题
物流服务的确定与所经营的商品类型相关，根据市场营销中产品组合矩阵来确定物流服务的形式，对于现金牛类产品，应采取的物流服务是（）A、选择型B、强化型C、撤退型D、维持型
考题
对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
考题
对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是（）。A、逐渐缩小经营范围B、维持稳定生产，不再追加投资C、追加投资，扩大市场份额D、追加投资，进行业务整合
考题
在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）A、收割B、抛弃C、维持D、壮大
考题
波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。（）
考题
企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。A、拓展B、淘汰C、维护D、选择性拓展
考题
在现代企业中，都希望把自己做大做强，所以在运用产品组合策略时，通常都采用扩大产品组合策略
考题
利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
考题
企业对于处在不同位置但成本费用没有任何差异的产品或服务分别制定不同的价格，这种定价策略属于（）。A、心里定价策略B、地区定价策略C、差别定价策略D、产品组合定价策略
考题
对于明星类产品应采取的策略是（ ）A、深化策略B、退出策略C、试探性的策略D、尽可能少的增加投资
考题
对于金牛类产品应采取的策略是（）A、深化策略B、退出策略C、试探性的策略D、获取现金流，尽可能少的增加投资
考题
市场不景气或原料、能源供应紧张时应采取的营销策略是（）A、扩大产品组合策略B、缩减产品组合策略C、产品线延伸D、产品线现代化
考题
明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）
考题
多选题企业在进行产品组合优化时，可以采取的策略有（ ）。A扩大产品组合B集中产品组合C缩减产品组合D延伸产品线E分散产品组合
考题
判断题明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）A
对B
错
考题
单选题企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。A
拓展B
淘汰C
维护D
选择性拓展
考题
单选题对于明星类产品应采取的策略是（ ）A
深化策略B
退出策略C
试探性的策略D
尽可能少的增加投资
考题
单选题物流服务的确定与所经营的商品类型相关，根据市场营销中产品组合矩阵来确定物流服务的形式，对于现金牛类产品，应采取的物流服务是（）A
选择型B
强化型C
撤退型D
维持型
考题
单选题在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）A
收割B
抛弃C
维持D
壮大
考题
单选题利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A
发展B
维持C
收获D
放弃
考题
单选题对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是（）。A
逐渐缩小经营范围B
维持稳定生产，不再追加投资C
追加投资，扩大市场份额D
追加投资，进行业务整合
考题
单选题对于金牛类产品应采取的策略是（）A
深化策略B
退出策略C
试探性的策略D
获取现金流，尽可能少的增加投资
