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单选题
一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统称为()
A
作业成本法
B
平衡记分卡
C
目标成本法
D
管理信息系统
参考答案
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解析:
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考题
下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有( )。A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D.平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
考题
()是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
A.作业成本法B.目标成本法C.变动成本法D.标准成本法
考题
“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的:()
A.业绩考评系统、财务管理系统、内部流程B.评价系统、战略管理系统、内部沟通系统C.财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长D.财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
考题
下列关于平衡记分卡系统的表述中,正确的有( )。A.平衡记分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统B.平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C.平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统D.平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
考题
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )。
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
考题
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有( )。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
考题
下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有()。A、平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统
B、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念
C、平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统
D、平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
考题
―平衡记分卡‖是由()个维度构成的。A、财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长B、评价系统、战略管理系统、内部沟通系统C、业绩考评系统、财务管理系统、内部流程D、财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
考题
“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的().A、财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长B、评价系统、战略管理系统、内部沟通系统C、业绩考评系统、财务管理系统、内部流程D、财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
考题
在采用平衡记分卡法对保险公司业绩进行评价时,主要是从()等不同的维度进行考核。 ①财务维度; ②客户维度; ③内部运营维度; ④学习与发展维度。A、①②③B、①②④C、①③④D、①②③④
考题
单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中,说法不正确的是( )。A
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C
平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况D
传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
考题
单选题在采用平衡记分卡法对保险公司业绩进行评价时,主要是从()等不同的维度进行考核。 ①财务维度; ②客户维度; ③内部运营维度; ④学习与发展维度。A
①②③B
①②④C
①③④D
①②③④
考题
单选题“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的().A
财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长B
评价系统、战略管理系统、内部沟通系统C
业绩考评系统、财务管理系统、内部流程D
财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
考题
单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是()。A
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C
传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况D
平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
考题
单选题―平衡记分卡‖是由()个维度构成的。A
财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长B
评价系统、战略管理系统、内部沟通系统C
业绩考评系统、财务管理系统、内部流程D
财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
考题
单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中,说法不正确的是( )。A
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况C
平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D
传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
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