网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
多选题
在项目管理中，（）可以作为项目结束后的明确的交付成果项目。
A
建设完成通过验收的房屋
B
设计完成通过验收的网站
C
用户认可的调研报告
D
网络营销策划方案
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “多选题在项目管理中，（）可以作为项目结束后的明确的交付成果项目。A建设完成通过验收的房屋B设计完成通过验收的网站C用户认可的调研报告D网络营销策划方案” 相关考题
考题
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
考题
下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。A、项目阶段就是项目管理过程组B、一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C、在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段D、项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接
考题
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
考题
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
考题
在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。A、根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B、基于过去的绩效，调整进度和成本基准C、得到客户对项目可以交付成果的验收D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
考题
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
考题
一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A、工作分解结构（WBS）B、项目管理计划C、项目范围D、项目章程
考题
项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
考题
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定
考题
一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A、工作分解结构（WBS）B、项目范围计划C、项目范围D、项目章程
考题
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
单选题在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。A
根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B
基于过去的绩效，调整进度和成本基准C
得到客户对项目可以交付成果的验收D
确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
考题
单选题在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A
团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B
团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C
项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D
同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
单选题项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A
管理质量验证可交付成果满足标准B
用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C
解决所有项目风险确保项目成果得到接受D
回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
考题
单选题一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A
工作分解结构（WBS）B
项目管理计划C
项目范围D
项目章程
考题
单选题下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。A
项目阶段就是项目管理过程组B
一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C
在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段D
项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接
考题
单选题项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A
管理质量来确认可交付成果是否符合标准B
根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C
解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D
审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
热门标签
最新试卷
