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单选题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目()
A

进度超前

B

进度落后

C

成本超支

D

成本节约


参考答案

参考解析
解析: CPI=EV/AC,其中EV为已完成工作的计划成本,AC为已完成工作的实际成本。CPI>1说明实际完成工作所花费的成本AC少于计划的成本。
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考题 ● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目 (37) 。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

考题 项目经理老郭对自己正在做的一个网络工程项目进行成本挣值分析后,画出了如图6-2所示的一张挣值分析图,当前时间为图中的检查日期。根据该图,老郭分析:该项目(36)。A.进度滞后,成本超支B.进度超前,成本超支C.进度超前,成本节支D.进度滞后,成本节支

考题 ● 某项目成本偏差(CV)大于 0,进度偏差(SV)小于 0,则该项目的状态是(59)(59)A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后

考题 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度(36),成本(37)。A.正常B.落后C.超前D.无法判断

考题 ●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度__(7)_,成本__(8)_。●(7)A.正常B.落后C.超前D.无法判断(8)A.正常B.超支C.节约D.无法判断

考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

考题 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如图8-3所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度(6),成本(7)。A.正常B.落后C.超前D.无法判断

考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI1、CPI1,则该项目()。A.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

考题 ● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

考题 网络规划设计师老郭对自己在做的一个网络厂程项目进行成本挣值分析后,画出了如图1-2所示的一张挣值分析图,当前时间为图中的检查日期。根据该图,老郭分析:该项目(36)。A.进度滞后,成本超支B.进度超前,成本超支C.进度超前,成本节支D.进度滞后,成本节支

考题 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(37)。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

考题 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是 ( ) 。A.进度超前,成本节约 B.进度滞后,成本超支 C.进度超前,成本超支 D.进度滞后,成本节约

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考题 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目成本 ( ) 。 A. 正常 B. 超支 C. 节约 D. 无法判断

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考题 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度 ( ) 。 A. 正常 B. 落后 C. 超前 D. 无法判断

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考题 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0.SV<0说明的情况是( )A.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前

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考题 项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支

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考题 单选题项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目()A 进度超前B 进度落后C 成本超支D 成本节约