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单选题
中层执行者的职责和心态应该包括哪些() (1)强烈的责任感 (2)担任内部教练,使执行成为团队所有成员的习惯 (3)绩效至上,注重结果 (4)培养问题解决能力,积极主动处理问题
A
(1)(2)(3)
B
(2)(3)(4)
C
(1)(3)(4)
D
(1)(2)(3)(4)
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考题
一线执行者的职责和心态应该包括哪些()(1)善于并乐于把事情弄明白,不盲目执行任务(2)流程意识,遵守规则和标准(3)细节意识(4)主动且忠诚于组织A、(1)(2)B、(2)(3)(4)C、(1)(3)(4)D、(1)(2)(3)(4)
考题
一线执行者的职责和心态应该包括哪些()(1)善于并乐于把事情弄明白,不盲目执行任务(2)流程意识,遵守规则和标准(3)细节意识(4)主动且忠诚于组A、(1)(2)B、(3)(4)C、(2)(3)(4)D、(1)(2)(3)(4)
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考题
有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了()A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C、在决定认可与奖励时,应考虑文化差异D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越,应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
考题
最高执行者的职责和心态应该包括哪些()(1)设定有效的最高执行目标(2)构建核心团队(3)权威授权,合理分工(4)不只布置工作,更注重追踪和追究A、(1)(2)(3)B、(2)(3)(4)C、(1)(2)(4)D、(1)(2)(3)(4)
考题
在团队形成初期,团队领导者需要完成哪些工作?()A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色B、制定团队方向、目标、团队的组织结构C、分配各成员在团队中所担任的角色D、制定团队的组织结构及分配工作职责
考题
在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做?()A、检查该团队成员绩效历史记录。B、与所有团队成员定期召开情况通报会。C、与该团队成员召开一对一的会议。D、审查沟通管理计划。
考题
在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()A、项目绩效评估B、团队绩效评价C、组织绩效评价D、报告项目绩效
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项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题,项且经理首先应该怎么做?()A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息B、将工作委托给高级团队成员,让其担任主管C、将所有队员成员的工作分成相等的部分D、提供培训,以便团队成员可以处理额外的工作
考题
单选题执行者分成三个层次,分别是()A
最高执行者、中层执行者和现场执行者B
决策领导者、事务管理者和操作者C
最高执行者、中层执行者和基层执行者D
上层执行者、中层执行者和下层执行者
考题
单选题执行者分为三个层次,分别是()A
最高执行者,中层执行者,现场执行者B
决策领导者,事务管理者,操作者C
最高执行者,中层执行者,基础执行者D
最高执行者,中层执行者,基础执行者
考题
多选题有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感,促进团队成员完善和提高工作效率及质量,其中,薪酬管理所起到的作用是()。A增进了团队的相互了解和信任B便于及时处理问题,修订分工和职责C及时的考查了团队的绩效情况D为项目的运行起到了激励作用E使薪酬管理与绩效管理紧密结合
考题
单选题有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了()A
有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B
应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C
在决定认可与奖励时,应考虑文化差异D
为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越,应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
考题
单选题如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段: 1、合作伙伴的选择; 2、内部承诺的团队组建; 3、绩效衡量以及改进计划; 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建; 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是()。A
1、2、3、4、5B
2、1、4、3、5C
1、2、4、3、5D
2、1、4、3、5
考题
单选题一线执行者的职责和心态应该包括哪些:() (1)善于并乐于把事情弄明白,不盲目执行任务 (2)流程意识,遵守规则和标准 (3)细节意识 (4)主动且忠诚于组织A
(1)(2)B
(3)(4)C
(2)(3)(4)D
(1)(2)(3)(4)
考题
单选题一线执行者的职责和心态应该包括哪些()(1)善于并乐于把事情弄明白,不盲目执行任务(2)流程意识,遵守规则和标准(3)细节意识(4)主动且忠诚于组织A
(1)(2)B
(2)(3)(4)C
(1)(3)(4)D
(1)(2)(3)(4)
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单选题最高执行者的职责和心态应该包括哪些()(1)设定有效的最高执行目标(2)构建核心团队(3)权威授权,合理分工(4)不只布置工作,更注重追踪和追究A
(1)(2)(3)B
(2)(3)(4)C
(1)(2)(4)D
(1)(2)(3)(4)
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单选题项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题,项且经理首先应该怎么做?()A
收集由团队执行的活动和任务的相关信息B
将工作委托给高级团队成员,让其担任主管C
将所有队员成员的工作分成相等的部分D
提供培训,以便团队成员可以处理额外的工作
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多选题优势团队士气的特征包括( )。A团队的团结来自外部压力B团队本身具有适应外部变化和处理内部冲突的能力C团队成员对团队具有强烈的归属感D团队中各成员都明确地意识到各自的目标E团队成员承认团队存在的价值
考题
单选题在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做?()A
检查该团队成员绩效历史记录。B
与所有团队成员定期召开情况通报会。C
与该团队成员召开一对一的会议。D
审查沟通管理计划。
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