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单选题
在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()
A

项目章程

B

规划风险管理过程

C

风险登记册

D

控制风险过程


参考答案

参考解析
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考题 项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项?()A、项目组织图B、详细的风险分析C、团队培训计划D、已完成工作百分比

考题 项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中()A、项目计划好的活动B、不同项目阶段的资源分派C、与项目实施有关的风险D、经验教训

考题 项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项()A、范围控制系统B、项目工作说明书C、配置管理系统D、专家判断

考题 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么()A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系

考题 在项目启动阶段,干系人通知项目经理,项目范围将频繁变更,供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型?()A、成本补偿合同B、总付款合同C、工料合同D、总价合同

考题 在项目启动阶段,谁领导着项目?()A、项目经理B、高层管理人员C、公司首席执行官D、项目发起人

考题 项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑,项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项?()A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析D、核对单分析

考题 在项目启动阶段,项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、商业论证B、项目章程C、项目批准要求D、组织过程资产

考题 在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后,新任命的项目经理发现了潜在风险。此外,一些项目团队成员还向项目经理抱怨道,在项目执行期间发生了一些突发性事件,但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容?()A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B、最大风险、已发生的风险、风险应对,新风险、已关闭的风险和经验教训C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D、最大风险,新风险、趋势分析,风险应对和经验教训

考题 项目发起人要求项目团队更改信息技术资源,为了确定如何继续项目,项目经理应参考哪一份文件?()A、变更管理计划B、资源计划C、风险管理计划D、应急计划

考题 在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()A、给高级管理层和项目发起人分配任务,让其减少干系人的人数B、执行一项干系人分析,并按照权利/利益方格给干系人分组C、将管理行动集中在关键干系人上D、更新风险登记册

考题 在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()A、访谈B、头脑风暴C、风险分析D、德尔菲技术

考题 在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A、供应商合同B、批准项目章程C、批准项目预算D、客户要求

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考题 项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程很重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?()A、启动阶段可以开始B、执行阶段正式开始C、详细需求清单的正式批准D、项目的正式授权

考题 在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()A、项目章程B、规划风险管理过程C、风险登记册D、控制风险过程

考题 单选题项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程很重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?()A 启动阶段可以开始B 执行阶段正式开始C 详细需求清单的正式批准D 项目的正式授权

考题 单选题项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项?()A 项目组织图B 详细的风险分析C 团队培训计划D 已完成工作百分比

考题 单选题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()A 审查项目计划B 从项目团队处获得状态报告C 审查请求的变更D 使用专家判断来回复项目利害关系

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考题 单选题在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后,新任命的项目经理发现了潜在风险。此外,一些项目团队成员还向项目经理抱怨道,在项目执行期间发生了一些突发性事件,但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容?()A 最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B 最大风险、已发生的风险、风险应对,新风险、已关闭的风险和经验教训C 最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D 最大风险,新风险、趋势分析,风险应对和经验教训

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