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单选题
某跨国公司为了保证在中国市场的营销成功，将中国的高层管理者由原来的外国人换成了懂得中国市场和中国员工特点的中国人。这是由于他们考虑到了网络营销的（）
A
政治法律环境
B
网络经济
C
社会文化
D
科学技术
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考题
中国转型市场的特征多位跨国公司的高层管理者在进入中国市场数年后都曾感叹:"中国市场太大、太复杂、变化太快„„"中国市场的特殊性源于中国市场正处在历史性的转变过程之中,过程之一是从计划经济向社会主义市场经济转变;过程之二是从封闭市场走向开放市场。在这种变化的过程中,中国的市场环境和市场运作在不断转型,由此中国市场被称为转型市场。中国转型市场不同于西方成熟市场,存在种种与成熟市场不相同的差异点。这是正确解读中国市场最重要的基本特征。计划经济与市场经济、封闭市场与开放市场是截然不同的环境和状态,企业、政府和消费者的价值体系、思维方式和行为特征都由此转变,并出现多元的交叉和冲突甚至混沌。中国转型市场的变化集中表现在市场透明度从混沌逐步走向透明。从制度规范和市场成熟的角度来衡量,中国转型市场中有太多的"为什么",这往往是因为中国的消费者、企业和政府都不够成熟。例如,消费者对价格的高敏感性、缺乏权益意识以及迷信广告;企业家的短期行为和官场情结;政府可能迷恋对企业的权力、地方保护及随意干预市场。中国转型市场的环境特征,可以用五个字来简要概括和理解:大:地域辽阔;前景巨大;市场空间大、机会多。变:发展快;变化快;政策多变。异:区域差异、体制差异、行业差异、营销水平差异、代际差异都很显著。乱:法律和制度不健全;假冒侵权严重;市场秩序混乱;反常怪事多;诚信(商业伦理)缺乏。躁:短期行为多;大起大落;过度竞争。最重要的一点是,中国市场的差异程度往往超出人们的想象。这种差异具体表现在市场的多元多样性:一国多个市场,一国多层市场。仅从地理角度区分市场,中国就已出现许多个很不同的市场区域。从农村到中心城市,可以有四个不同层次的市场,每一个市场都需要不同的市场策略。根据英国经济学家制度(EconomistInstitutionEUI)的调查,进入中国市场的跨国公司,把中国看作一个市场的有44%;把中国看作两个市场的有6%;把中国看作三个市场的有11%;把中国看作四个或更多市场的有39%。最后一类公司基本上都赢了,而把中国看成是一个或两个市场的公司很多都输了。此外,中国的消费群体变化也非常大。除购买力相差悬殊,还因为中国的社会变化迅速,使中国大概每隔5-10年,消费价值观念、消费心理、趋势和追求,都会产生非常明显的差异。诺贝尔经济学奖获奖者福格尔(R.Fogel,1998)曾比较和指出了中美发展阶段之巨大差距,中国市场在全球是差异相当大的市场,这一转型市场与西方成熟市场的不同不可忽视。一方面,中国营销水平不高,必须学习西方和国际化;另一方面,又不能完全照搬成熟市场的营销理论、策略和方法,因为百多年来形成的西方营销理论基本建立在相对稳定的成熟市场之上,主要针对市场机制完善环境中的西方企业和西方文化中的消费者行为。例如,美国教授科特(J•P•Kotter,1995)的著作《企业成功转型8步》,对中国的企业就不适用,因为中国环境复杂得多,也许必须修正为9步或10步。如何将国际成熟的营销理论和方法与中国转型市场完成对接,是中国市场的成功之道。思考题:(1)如何从环境因素上识别中国转型市场的不同特征?(2)结合锦江之星,试分析中国转型市场的特征所带来的商机和主要营销问题?
考题
在巨大的市场驱动下，国内外移动支付公司和硬件厂商、传统金融机构纷纷将目光瞄准中国市场。2016年2月，苹果公司联手中国银联正式在中国市场推出苹果支付，完成了银行卡关联等设置。华为、小米、三星等国内外硬件厂商也先后与银联合作推出手机支付功能。
这段文字意在强调：A.移动支付时代已经来临
B.移动支付市场争夺激烈
C.国外硬件厂商瞄准中国市场
D.移动支付刺激消费的效果明显
考题
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。
(1)该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略的特点是什么?
(2)该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量?
考题
共用题干
某国际洗发用品生产企业，在相当长时间里，采用一种营销策略。进入中国市场后，根据东西方人发质的不同，推出了一系列适宜中国人使用的洗发露，并将其定位为“去头屑”洗发露。在超市中，该企业特意将其中某种产品价格定得较低来促进销售，从而该企业在中国市场上获得了相当高的市场份额。根据以上资料，回答下列问题：该企业曾长期坚持的营销策略，属于()战略。A:无差异营销B:差异性营销C:集中性营销D:多角化营销
考题
百事可乐公司为了保证在中国市场的营销成功，将中国的高层管理者由原来的外国人换成了懂得中国市场和中国员工特点的中国人。这是由于他们考虑到了网络营销的（）A、政治法律环境B、经济环境C、科技环境D、社会文化环境
考题
某跨国公司为了保证在中国市场的营销成功，将中国的高层管理者由原来的外国人换成了懂得中国市场和中国员工特点的中国人。这是由于他们考虑到了网络营销的（）A、政治法律环境B、网络经济C、社会文化D、科学技术
考题
在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：（）A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
考题
诺基亚公司CEO奥利亚，是一位非常成功的企业家，他成功地将移动电话打入中国市场，为了适应中国消费者的特殊需要，诺基亚将其一款手机主推定位由“一指通”改“随意换彩壳”，这一创新构想，受到了中国许多用户的欢迎，进一步开拓了市场，它们的这种做法，体现了一种什么样的经营理念？（）A、标新立异B、科技以人为本C、追求利润最大化D、用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩
考题
多选题在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：（）A参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B中国市场的潜力简直是大得不容忽视C中国政府会对公司提出合理的要求D不平等将会阻碍在这个市场的成功
考题
单选题秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（ ）。A
政治和法律因素B
社会和文化因素C
技术因素D
经济因素
考题
单选题欧美企业国际品牌在中国市场如入无人之境，很大关键用的营销手段是什么（）A
整合营销B
渠道营销C
简单的推销D
终端营销
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