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单选题
敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）
A
每日站会
B
发布问题会议
C
待办事项改进
D
发布计划会议
参考答案
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解析：
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考题
当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。
A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人
考题
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
考题
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导B、网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案C、网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化D、会议可用于讨论该需求是否属于优于事项
考题
为了良好沟通，敏捷项目应该（）A、保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏B、将项目分解为小型，混合技能的自组织团队C、与一个不到10人的团队合作D、与独立的客户，开发人员和测试团队合作
考题
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案C、分配D、使用一个新故事替换该故事
考题
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事C、指导团队承担赠人并获得所有澄清D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队
考题
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。D、使用一个新故事替换该故事。
考题
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。B、网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。C、网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。D、会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。
考题
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求
考题
团队长除履行营销代表的职责外，还要履行以下职责（）A、组织、建立团队营销网络，组织、参与各项营销活动B、带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品，完成营业部下达的各项业务指标C、配合上级主管对团队人员进行各项日常管理，协调团队成员的利益分配D、支持和协助团队优秀成员组建新营销团队
考题
市场部经理除履行营销代表的职责外，还要履行以下职责（）A、组织、建立团队营销网络，组织筹划各项营销活动B、带领所辖团队成员积极拓展客户，销售金融产品，完成营业部下达的各项业务指标C、协调所辖团队间的利益分配D、支持和协助团队优秀成员组建新营销团队
考题
单选题敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）A
使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案B
与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案C
分配D
使用一个新故事替换该故事
考题
单选题网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）A
敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。B
网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。C
网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。D
会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。
考题
单选题网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）A
敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导B
网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案C
网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化D
会议可用于讨论该需求是否属于优于事项
考题
单选题为了良好沟通，敏捷项目应该（）A
保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏B
将项目分解为小型，混合技能的自组织团队C
与一个不到10人的团队合作D
与独立的客户，开发人员和测试团队合作
考题
单选题敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）A
使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。B
与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。C
分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。D
使用一个新故事替换该故事。
考题
单选题敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）A
允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探B
让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术C
让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒D
向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。
考题
单选题敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）A
让员工的直属经理来解决这个问题。B
依靠团队来鼓励他们自己。C
询问产品发起人的指示。D
与团队协作来解决这一问题。
考题
单选题优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩效。那么教练和指导达到什么程度比较好？（）A
教练和指导不是敏捷中的知识技能B
减少开发团队的注意力C
不停变化D
根据团队的需要而不同
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