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单选题
一个软件系项目正在进行中,项目经理正在与质量保证部门在一起,试图提高个人对项目将要满足质量标准的责任心和信心,在开始该过程之前需要确定下述的哪些内容()
A

质量问题

B

质量改进

C

质量控制测量指标

D

需要反攻时的费用


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更多 “单选题一个软件系项目正在进行中,项目经理正在与质量保证部门在一起,试图提高个人对项目将要满足质量标准的责任心和信心,在开始该过程之前需要确定下述的哪些内容()A 质量问题B 质量改进C 质量控制测量指标D 需要反攻时的费用” 相关考题
考题 质量保证是()。 A、为确定项目结果是否达到相关质量标准而进行的检查B、质量系统中,为满足相关质量标准提高信心保证的一系列活动C、确保项目满足质量标准的方法D、检查不合格产品的过程

考题 一家金融机构的软件开发项目正在进行中,在软件的解决方案的部署日期上,该软件产生了错误的信息,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、在项目部署之前请求批准管理质量过程报告B、应用敏捷方法,因为不需要管理质量过程C、确保质量团队遵循质量保证实践D、与相关方会面,以审查软件规格

考题 你是一个项目经理,正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件,测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动?()A、启动B、计划C、执行D、收尾

考题 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?()A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。

考题 项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会,他正在试图找出这些人的需要是什么,以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时,项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么?()A、干系人管理B、变更控制委员会C、团队成员分析D、干系人识别

考题 一个项目正在执行中,但破坏行为正在影响进度计划,项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中,因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么?()A、在现有问题上更新信息B、在风险登记册中添加一个新风险C、对破坏行为执行质量审计D、与团队一起审查当前规划的解决方案

考题 以下都是质量保证的目的,除了()。A、提高项目干系人对项目将要达到质量要求的信心B、进行过程持续改进,减少非增值活动C、消除导致质量不合格的原因D、重新评价质量标准,确保质量标准的可行性

考题 项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题,项目经理应该做什么?()A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序

考题 在项目质量保证过程,项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动?()A、质量控制。B、确定使用的是否是正确的质量标准。C、确定应该使用什么质量标准。D、按照标准评诂质量。

考题 某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程?()A、质量管理B、实施质量保证C、规划质量

考题 在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做?()A、与项目B、的项目经理讨论该问题。C、让团队成员为工程师提供鼓励。D、与工程师开会,确定一个满意的解决方案。

考题 项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、核实范围B、控制沟通C、指导与管理项目工作D、实施整体变更控制

考题 项目正在进展之中,项目经理正与质量保证部门一起,致力于提高相关方对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要下面哪项内容?()A、质量问题B、过程分析的结果C、质量审计D、质量管理计划

考题 PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?()A、质量审计清单B、质量管理计划C、质量政策D、质量保证计划

考题 项目正在进展之中,项目经理正与质量保证部门一起,致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要做哪项内容?()A、质量问题B、工作绩效信息C、质量管理计划D、质量审计

考题 一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

考题 单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?()A 继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成B 重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C 使用质量保证来衡量项目团队绩效D 在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

考题 单选题在项目质量保证过程,项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动?()A 质量控制。B 确定使用的是否是正确的质量标准。C 确定应该使用什么质量标准。D 按照标准评诂质量。

考题 单选题PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?()A 质量审计清单B 质量管理计划C 质量政策D 质量保证计划

考题 单选题某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程?()A 质量管理B 实施质量保证C 规划质量

考题 单选题项目正在进展之中,项目经理正与质量保证部门一起,致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要做哪项内容?()A 质量问题B 工作绩效信息C 质量管理计划D 质量审计

考题 单选题项目正在进展之中,项目经理正与质量保证部门一起,致力于提高相关方对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要下面哪项内容?()A 质量问题B 过程分析的结果C 质量审计D 质量管理计划

考题 单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么()A 他应该首先用心的时间表修改甘特图B 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C 他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策D 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

考题 单选题你是一个项目经理,正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件,测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动?()A 启动B 计划C 执行D 收尾

考题 单选题项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会,他正在试图找出这些人的,需要是什么,以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时,项目正在开始设,置对项目的期望。对此的最好的描述是什么()A 干系人管理B 变更控制委员会C 团队成员分析D 干系人识别

考题 单选题项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A 核实范围B 控制沟通C 指导与管理项目工作D 实施整体变更控制

考题 单选题以下都是质量保证的目的,除了()。A 提高项目干系人对项目将要达到质量要求的信心B 进行过程持续改进,减少非增值活动C 消除导致质量不合格的原因D 重新评价质量标准,确保质量标准的可行性