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单选题
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
A
由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
B
由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
C
由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
D
由项目管理办公室根据组织标准决定。
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考题
团队在冲刺中如何被指导的？（）A、由项目文档和Scrum流程进行指导B、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间C、产品负责人参加每日站会，进行指导D、由他们的集体只是和经验来指导
考题
团队在sprint中是如何被指导的？（）A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会，进行指导
考题
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
考题
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）A、教导项目发起人每日站会的好处B、采用信息发射源替换一些每日站会C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
考题
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
考题
每日站会的举行时间是如何决定的？（）A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
考题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
考题
对决定举行听证会的刑事申诉案件，应当进行以下哪些准备工作（）A、聘请听证员，并将本案的基本情况及原处理情况告知听证员B、将听证会举行的时间、地点，在举行听证会三日以前通知参加听证会的人员C、对未委托诉讼代理人的申诉人，告知其可以委托诉讼代理人D、制定听证方案
考题
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D、询问团队成员他们如何使用每日站会
考题
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）A、服从领导安装排，强制安排每日站会B、和领导沟通，应该由团队自己决定C、忽略领导的要求，继续原项目D、告诉领导，敏捷不用开站会
考题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。
考题
单选题公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）A
服从领导安装排，强制安排每日站会B
和领导沟通，应该由团队自己决定C
忽略领导的要求，继续原项目D
告诉领导，敏捷不用开站会
考题
单选题敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A
缩小团队规模，使站会更易于管理B
在采取行动之前寻求项目发起人的指示C
告知团队站会的价值D
允许团队做出重组的决定
考题
单选题团队在sprint中是如何被指导的？（）A
由他们的集体知识和经验来指导B
由项目文档和Scrum流程进行指导C
ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间D
产品负责人参加每日站会，进行指导
考题
单选题在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）A
教导项目发起人每日站会的好处B
采用信息发射源替换一些每日站会C
让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D
将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
考题
单选题每日站会的举行时间是如何决定的？（）A
由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。B
由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C
由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。D
由项目管理办公室根据组织标准决定。
考题
单选题一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）A
是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员B
是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内C
不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织D
不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长
考题
单选题如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
说明每日站会如何检测障碍的可能性B
演示每日站会如何证明管理目标的合理性C
说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D
展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
考题
单选题团队在冲刺中如何被指导的？（）A
由项目文档和Scrum流程进行指导B
ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间C
产品负责人参加每日站会，进行指导D
由他们的集体只是和经验来指导
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