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配送中心流程的优化管理可以从以下()环节进行努力。

  • A、建立预约机制
  • B、优化货物管理
  • C、优化配送线路
  • D、规范流程操作
  • E、增强公司运输能力

参考答案

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考题 商品拣选是将客户订购的商品从配送中心库存中挑选出来准备配送的业务活动,是配送中心成功实施配送活动的()环节。A、指导B、重要C、衔接D、控制

考题 简述配送中心流程的优化管理。

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考题 关于流程优化,下列叙述正确的是()A、流程优化一定要减少工期B、流程优化一定要减少环节C、流程优化必定要减少环节或减少工期D、流程优化可能要增加环节

考题 商品的()是商品进入配送中心业务流程的第一道作业环节,也是配送中心直接与外部发生的经济联系。A、接运B、组织C、运输D、接收

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考题 配送中心基本配送流程的主要环节有()。A、进货B、存储C、分拣D、配货、配装E、送货

考题 配送中心的特殊作业流程包括不设储存库的作业流程、加工型配送中心的作业流程和()的作业流程。A、公用类型配送中心B、销售型配送中心C、自用型配送中心D、分货型配送中心

考题 问答题简述配送中心流程的优化管理。

考题 问答题背景材料: 利得公司是一家第三方物流公司,2005年底承包了某个大型的配送中心。该配送中心注要是为当地及周边地区多家家电经销商做产品的配送业务。配送中心长170米,宽60米,建筑面积10200平方米,中心的收发货平台可同时容纳40辆车同时装载。中心的管理采用RF(无线终端扫描技术)并结合仓库管理系统(WMS)进行运作。中心的搬运设备采用欧式托盘(0.8m×1.2m),目前中心均出入库量约8000箱(台)。 公司的业务量已经开始增加,目前又有一家电脑经销商也有意向把配送业务交给利得公司。但现在出现的一些现象已引起公司的注意,比如进出配送中心的车辆越来越多,而中心仓库外面的面积是有限的;又比如供应商反映配送中心收货时间长、速度慢;还有就是各环节运作的差错率有提高的趋势。公司的管理层已经认识到必须对配送中心的运作流程进行优化和细化,做好充分准备迎接业务量的增加,同时也要充分利用配送中心的资源,进一步降低成本。 问题: 1.结合案例,请回答一个配送中心完整的运作流程包括哪些环节,并简述每个环节的主要内容。2.做为优化与细化流程的一个方面,利得公司认为做好收货前的准备工作很有必要,这些准备工作包括哪些?3.做好收货前的准备工作对利得公司配送这些的运作能带来哪些益处。

考题 单选题商品拣选是将客户订购的商品从配送中心库存中挑选出来准备配送的业务活动,是配送中心成功实施配送活动的()环节。A 指导B 重要C 衔接D 控制

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