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小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）

  • A、范围管理计划
  • B、项目章程
  • C、WBS词典
  • D、风险管理计划

参考答案

更多 “小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A、范围管理计划B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划” 相关考题
考题 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：A、 趋势报告B、 预测报告C、 状态报告D、 变量报告
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考题 某项目团队包含项目经理在内共计11人,团队内部的沟通渠道共计( 36 )条。A.55B.44SXB 某项目团队包含项目经理在内共计11人，团队内部的沟通渠道共计（ 36 ）条。A.55B.44C.33D.22
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考题 某项目团队，全职人员所占比例为20 %，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是() A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式
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考题 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计（ ）条。A.55 B.45 C.33 D.22
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考题 张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。A、决策B、领导C、应变D、创新
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考题 （）是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。A、项目业主B、项目经理C、利益主体D、项目团队
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考题 项目构思的主体是（）。A、项目的承约商B、项目经理C、项目团队D、客户
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考题 小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。A、项目经理B、项目发起人C、供应商D、团队成员
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考题 某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。A、项目发起人B、高级管理层C、项目管理办公室D、其他项目经理
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考题 在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。A、其他项目经理B、项目发起人C、高层管理者D、顾客E、项目团队成员
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考题 一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？（）A、项目经理B、项目管理团队C、项目管理办公室D、项目团队
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考题 某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目
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考题 对于项目经理，项目章程起到什么作用？（）A、描述需要去完成的事情的细节B、描述所有团队成员的姓名C、给予项目经理权利D、描述项目的历史
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考题 你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度。其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？（）A、项目经理B、客户C、处于某级别、有权为项目提供资金的经理D、对人力资源具有管辖权的项目管理办公室（PMO）的成员
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考题 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。A、职能式B、强矩阵式C、平衡矩阵式D、弱矩阵式
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考题 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。A、专家判断B、定量历时估算C、设置备用时间D、类比估算
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考题 单选题当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）A 让他立即开始工作B 把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务C 让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划D 花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的
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考题 单选题项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）A Y理论B 马斯洛需求层次理论C 激励-保健理论D X理论
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考题 单选题小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。A 项目经理B 项目发起人C 供应商D 团队成员
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考题 单选题你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）A 项目经理B PMOC 项目团队D 职能经理
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考题 单选题项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）A 遵从分配调到新项目B 召开实施后评审会议C 与新团队分享之前项目的经验教训D 要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训
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考题 单选题对于项目经理，项目章程起到什么作用？（）A 描述需要去完成的事情的细节B 描述所有团队成员的姓名C 给予项目经理权利D 描述项目的历史
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考题 单选题项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的(　　)角色。A 项目团队领导者和决策人B 项目的计划者C 项目的组织者D 项目的协调者
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考题 单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B WBS可以让项目经理为各任务分配资源C WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
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考题 单选题在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。A 其他项目经理B 项目发起人C 高层管理者D 顾客E 项目团队成员
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考题 单选题张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。A 决策B 领导C 应变D 创新
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考题 单选题小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A 范围管理计划B 项目章程C WBS词典D 风险管理计划
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