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利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）
- A、干系人在项目上的利益大小
- B、干系人对项目施加影响的能力大小
- C、干系人对项目施加影响的紧急程度
- D、干系人对项目施加影响的合法资格
参考答案
更多 “利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）A、干系人在项目上的利益大小B、干系人对项目施加影响的能力大小C、干系人对项目施加影响的紧急程度D、干系人对项目施加影响的合法资格” 相关考题
考题
运用信用评分模型进行信用风险分析的基本流程包括( )。A．根据经验或相关性分析，确定某一类别借款人的信用风险的相关变量，模拟出特定形式的函数B．利用历史数据进行回归分析，得出各相关因素的权重以体现其对这一类借款人违约的影响程度C．将同类的潜在借款人的相关变量代入函数式算出数值，作为决策是否贷款的标准D．在使用模型的过程中，不断根据新获得的数据对模型进行修正E．不断利用数字模拟对模型进行压力测试和修正
考题
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。A.权力/利益方格B.权力/影响方格C.影响/作用方格D.凸显模型
考题
关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
考题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
考题
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。A：权力/利益方格
B：权力/影响方格
C：影响/作用方格
D：凸显模型
考题
BIM技术可以辅助进行绿色建筑设计，具体可包括()。A.利用场地环境数据模型，导人CFD软件进行风环境分析
B.利用场地环境数据模型，进行场地日照分析
C.利用场地环境数据模型，优化施工方案
D.利用BIM模型，优化建筑形体
E.利用BIM模型，导人ECOTECT软件进行能耗分析
考题
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。A.权力/利益方格
B.权力/影响方格
C.影响/作用方格
D.凸显模型
考题
在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。 A. 与项目匹配的方法和技术分析
B. 辅助制定最佳沟通策略
C. 分析和识别干系人在项目中的影响和收益
D. 确定干系人的信息需求
考题
项目经理对项目的影响有（）A、创造性B、利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识
考题
关于分析和设计区别，下列哪个说法是错误的（）。A、分析侧重于问题域，设计侧重于解域B、分析解决做什么的问题，设计则解决怎么做的问题C、分析模型主要侧重功能需求，而设计模型则要充分考虑各种非功能需求D、一般情况下，分析模型不考虑系统结构，而设计模型则对系统结构进行全面设计
考题
规划沟通过程的输入包括（）A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
考题
单选题利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）A
干系人在项目上的利益大小B
干系人对项目施加影响的能力大小C
干系人对项目施加影响的紧急程度D
干系人对项目施加影响的合法资格
考题
问答题利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析。
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