网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）
- A、快速跟进
- B、资源平衡
- C、赶工
- D、基准
参考答案
更多 “您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）A、快速跟进B、资源平衡C、赶工D、基准” 相关考题
考题
嘉禾医院安排3个男护士T、M、B和3个女护士H、S和J从周一到周六每个人工作 1天。这6天中每天都有人工作。有6个人中的任何2个都不在同一天工作。(1) 在M工作的那一天与J工作的那一天之间恰好有2个完整的工作日，且在一个工作周内，M总是在J之前工作。(2) 要么H在星期三工作，要么T在星期三工作。(3) 若B在星期六工作，则S在星期一工作；若S在星期一工作，则B在星期六工作。(4) 若S在星期六工作，则T在星期三工作；若T在星期三工作，则S在星期六工作。若H在星期二工作，则谁在星期五工作?A．TB．MC．BD．S
考题
三个男人(T，M，B)和三个女人(H，S和J)从周一到周六中每个人工作一天。这六天中每天都有人工作。有六个人中的任何两个都不在同一天工作。在M工作的那一天与/工作的那一天之间恰好有两个完整的工作日，且在一个工作周内，M总是在了之前工作；要么H在星期三工作，要么T在星期三工作；若B在星期六工作，则S在星期一工作，若S在星期一工作，则B在星期六工作；若S在星期六工作，则T在星期三工作，若T在星期三工作，则S在星期六工作。若H在星期二工作，则谁在星期五工作?A．TB．MC．BD．S
考题
社会工作者一般使用引领性技巧帮助服务对象探索自己过去的经验，以便让其更清楚自身需要。下列社会工作者的表达中，运用了引领性技巧的有()。A:“您现在的做法与您之前的想法有很大差距，为什么？”B:“听了您刚才的话，我认为您必须停止酗酒，否则您的家庭可能就破裂了”。C:“您是说您的问题因为多次大幅度不成功造成的，是这样吗？”D:“您刚才讲了很多方面，但我们时间有限，您能说说最想谈的是什么？E:“听了您刚才的话，我理解您现在的问题是因为您童年的不幸遭遇，对吗？”
考题
如果客户说：“（）”那么电信业务员就应该说：“我当然是很想销售东西给您了，不过只有能让您觉得值得期望的，才会卖给您。有关这一点，我们要不要一起讨论研究看看？下星期一我来看您？还是您觉得我星期五过来比较好？”A、要做决定的话，我得先跟合伙人谈谈!B、说来说去，还是要推销东西？C、抱歉，我没有钱!D、我没兴趣参加!
考题
为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）A、资源平滑B、快速跟进C、赶工D、资源平衡
考题
根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）A、45个星期B、70个星期C、90个星期D、140个星期
考题
在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有（）。A、利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间B、在非关键路线上赶工C、在关键路线上赶工D、采用新技术缩短工作时间E、进一步压缩最短路线上的工作时间
考题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡
考题
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进
考题
项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、应用赶工技术。B、根据延期情况制定一个新基准。C、应用快速跟进技术。D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
考题
单选题您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）A
快速跟进B
资源平衡C
赶工D
基准
考题
单选题项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A
资源平衡B
赶工C
制定受资源制约的进度表D
快速跟进
考题
单选题根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）A
45个星期B
70个星期C
90个星期D
140个星期
考题
单选题为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）A
资源平滑B
快速跟进C
赶工D
资源平衡
考题
单选题项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A
应用赶工技术。B
根据延期情况制定一个新基准。C
应用快速跟进技术。D
重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
考题
填空题爸爸，我明天出差，下星期四回来，您记得____吃药。
热门标签
最新试卷
