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一家组织目前使用传统方法,希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示,该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做?()

  • A、执行另一项评估并分析结果
  • B、选择保持现有方法
  • C、在非敏捷项目实施站会,评审会议和回顾会议
  • D、强制执行试点项目,使用敏捷方法。

参考答案

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考题 下列关于敏捷方法的叙述中,错误的是( )。A.与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C.敏捷方法的思想是适应性,而不是预设性 D.敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代式增量开发

考题 下列关于敏捷方法的叙述,(38)是错误的。A.敏捷方法强调可工作的软件胜过大量的文档B.敏捷方法强调软件过程与工具胜过个体和交互C.敏捷方法强调尽早提交有价值的软件D.敏捷方法强调小版本发布

考题 以下关于敏捷方法的叙述中,错误的是(9)。A. 敏捷型方法的思考角度是“面向开发过程”的 B. 极限编程是著名的敏捷开发方法 C. 敏捷型方法是“适应性”而非“预设性” D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法

考题 以下关于敏捷方法的叙述中,()是不正确的。A.. 敏捷型方法的思考角度是"面向开发过程"的 B. 极限编程是著名的敏捷开发方法 C. 敏捷型方法是"适应性"而非"预设性" D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法

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考题 下列对风险分析方法的描述正确的是()。A、定量分析对比定性分析方法使用的工具更多B、定性分析比定量分析方法使用的工具更多C、同一组织只使用使用一种方法进行评估D、符合组织要求的风险评估方法就是最优方法

考题 我国目前相关法规规定,资产评估可以使用()、()和()等方法。

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考题 敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做?()A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法,并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导,展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

考题 下列关于敏捷方法的叙述中,错误的是()A、与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C、敏捷方法的思想是适应性,而不是预设性D、敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代式增量开发

考题 若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量,他们倾向使用哪一项敏捷方法?()A、卡片计划B、计划扑克C、计划卡片D、计划游戏

考题 目前使用最广泛的软件工程方法学是传统()方法和()。

考题 关于敏捷方法说法正确的是()A、 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B、 敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C、 敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括D、 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来

考题 传统的绩效评估方法()。

考题 一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟,你作为敏捷管理工程师,需要:()A、强行实施敏捷B、维持现状不变C、保持传统,并开始实施每日站会、回顾会和反省会D、培养、引导企业文化

考题 一家组织目前使用传统方法,希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示,该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做?()A、执行另一项评估并分析结果。B、选择保持现有方法。C、在非敏捷项目实施站会,评审会议和回顾会议。D、强制执行试点项目,使用敏捷方法。

考题 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()A、为了交付项目,在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师,如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程

考题 单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()A 为了交付项目,在组织过程的限制下工作B 坚持让该组织采用一种迭代交付方法C 咨询敏捷导师,如何规划发布过程D 向该组织建议不采用敏捷过程

考题 填空题()是国内目前麦汁煮沸广泛使用的传统方法。它除传统法煮沸方法外,还有内加热式煮沸法和外加热煮沸法等。

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