考题
企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是( )。A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
考题
某食品公司是一家大型方便面制造企业,其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道,但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是( )。A.消费者类型B.消费动机C.购买者规模D.企业的地理位置
考题
甲公司是一家生产家用电器的上市公司。2×20年7月1日,甲公司与一家大型连锁零售店乙公司签订一项1年期销售合同。合同规定:乙公司在合同签订后1年内至少购买公允价值24 000万元甲公司的家用电器产品;但甲公司需要在合同开始日向乙公司支付1 200万元的不可返还的进场费和上架费等支出。2×20年下半年甲公司向乙公司实现销售额15 000万元,将产品按照合同约定交付乙公司,经其验收并签署货物交接单。上述价格均不包含增值税。不考虑其他因素,甲公司2×20年度与乙公司的销售应确认的收入为( )。A.15000万元
B.13800万元
C.14250万元
D.14400万元
考题
一家大型制造公司在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位。这家公司应该采取以下哪项组织结构?( )A.职能式结构
B.产品结构
C.矩阵式结构
D.分权化结构
考题
ABC公司是一家大型家用电器制造集团,下设电视、冰箱、洗衣机、空调四大事业部,各事业部独立完成设计、生产、销售、服务等工作,ABC公司的组织结构类型是:A.职能型结构
B.分部型结构
C.矩阵结构
D.网络结构
考题
莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业,公司历来追求多国本土化策略,那么对于莱德公司来说,最适用的组织结构是( )。A.国际部结构
B.跨国结构
C.地区分部结构
D.产品分部结构
考题
小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。A、单位B、项目C、混合D、总体
考题
世界上第一家汽车制造公司,奔驰汽车公司成立于()年。
考题
以下哪项最应该算作利润中心?()A、一家大型消费品公司的信息技术部B、一家大型玩具公司C、一家小型定制机械修理厂的生产部门D、一家当地大型汽车代理商的新车销售部门
考题
地区购物商场中,()往往是主要租户。A、日用百货商店和超级市场B、中型百货公司C、一家或数家大型百货公司D、日用五金、服装干洗、家用电器维修
考题
晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用()模式。A、项目成本B、单位成本C、总体成本D、混合成本
考题
为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力,如波音和空客在设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力,被称为()。A、核心能力B、稀有能力C、竞争能力D、技术能力
考题
中国近代第一家大型商业资本集团是()。A、先施公司B、永安公司C、新新公司D、中原公司
考题
某公司是一家汽车制造公司,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。A、研发B、财务C、生产D、市场
考题
Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标,该客户制定的价格和公差范围很小,由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件,Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理,您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议()A、提交线束标书B、提交标书,但同时也计划进行额外生产,以便获得所需的合格零部件C、另找一家能提供满足要求的部件供应商D、不提交任何线束标书
考题
甲公司是一家电脑制造公司,甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司,由乙公司和丙公司负责鼠标制造,甲公司所采取策略具有的缺点是()。A、供应商承诺较低B、不利于实现规模经济C、第一阶段供应商处于显要地位D、采购方容易受到供应中断的影响
考题
单选题中国近代第一家大型商业资本集团是()。A
先施公司B
永安公司C
新新公司D
中原公司
考题
单选题甲公司是一家电脑制造公司,甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司,由乙公司和丙公司负责鼠标制造,甲公司所采取策略具有的缺点是()。A
供应商承诺较低B
不利于实现规模经济C
第一阶段供应商处于显要地位D
采购方容易受到供应中断的影响
考题
单选题为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力,如波音和空客在设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力,被称为()。A
核心能力B
稀有能力C
竞争能力D
技术能力
考题
单选题黄商公司是一家大型办公用品制造公司,为了确定以后战略,高层聘请专家对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为黄商公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么黄商公司应该采取的战略是()。A
增长型战略B
防御型战略C
扭转型战略D
多元化战略
考题
单选题ABC公司是一家大型家用电器制造集团,下设电视、冰箱、洗衣机、空调四大事业部,各事业部独立完成设计、生产、销售、服务等工作,ABC公司的组织结构类型是:()A
职能型结构B
分部型结构C
矩阵结构D
网络结构
考题
单选题小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。A
单位B
项目C
混合D
总体
考题
单选题晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用()模式。A
项目成本B
单位成本C
总体成本D
混合成本
考题
单选题A公司是我国国内一家大型酒店管理公司。为了向顾客提供更优质的服务,A公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型餐饮公司B公司作为参照标准。从基准类型角度判断,该公司选择的基准是()。A
竞争性基准B
过程或活动基准C
一般基准D
顾客基准
考题
单选题地区购物商场中,()往往是主要租户。A
日用百货商店和超级市场B
中型百货公司C
一家或数家大型百货公司D
日用五金、服装干洗、家用电器维修
考题
多选题M公司是一家家用燃气热水器制造企业。下列选项中,属于M公司竞争者的是( )。A另一家家用燃气热水器制造企业B一家太阳能热水器制造企业C一家家用小型锅炉制造企业D一家大型工业用锅炉制造企业E一家燃气热水器销售公司
考题
多选题M公司是一家房地产开发公司,从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则,M公司应该剥离的业务包括( )。AM公司下属一家水泥厂,该水泥厂生产成本高于向其他水泥厂购买的水泥价格BM公司下属一家铝合金门窗制造厂,该制造厂生产的铝合金门窗,市场上没有同规格产品CM公司在工地上建有食堂,解决公司建筑工人的伙食DM公司总公司内建有一家幼儿园,解决公司员工的孩子入托问题EM公司设有设备维修部门,但该部门技术水平低,在大型设备维修时公司还需要外聘专业设备维修公司