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项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）
- A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
- B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
- C、通知管理层，由他们来决定
- D、努力工作，并且观察下个月项目的状态
参考答案
更多 “项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C、通知管理层，由他们来决定D、努力工作，并且观察下个月项目的状态” 相关考题
考题
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态
考题
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。
A.同步工程B.快速跟踪C.基准评估D.赶工
考题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()
A.同步工程B.快速跟进C.基准评估D.赶工
考题
如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。
A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后
考题
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、 向老板汇报C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、 努力工作，观察下月的项目状态
考题
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。A、同步工程B、快速跟踪C、基准评估D、赶工
考题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A、同步工程B、快速跟进C、基准评估D、赶工
考题
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目
考题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
考题
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）A、有利；项目的执行效率比计划高B、不利；项目的执行效率比计划低C、有利；项目提前于进度D、不利；项目落后于进度
考题
项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）A、告诉项目发起人所要求的日期不能满足B、赶工或者快速跟进，征求管理层的意见C、通知管理层所要求的日期不能满足D、停止所有的活动，等待解决方案
考题
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
考题
单选题项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A
通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B
寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C
通知管理层，由他们来决定D
努力工作，并且观察下个月项目的状态
考题
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A
向高层管理者如实报告你对项目的评估B
召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C
会见前任项目经理，扭转项目进度D
按照前任项目经理制订的计划执行项目
考题
单选题项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）A
有利；项目的执行效率比计划高B
不利；项目的执行效率比计划低C
有利；项目提前于进度D
不利；项目落后于进度
考题
单选题项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）A
告诉项目发起人所要求的日期不能满足B
赶工或者快速跟进，征求管理层的意见C
通知管理层所要求的日期不能满足D
停止所有的活动，等待解决方案
考题
单选题你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A
同步工程B
快速跟进C
基准评估D
赶工
考题
单选题在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A
资源平衡B
赶工C
过度分配D
快速跟进
考题
单选题你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？（）A
范围说明书B
质量计划C
进度表D
项目计划
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