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项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）
- A、告诉项目发起人所要求的日期不能满足
- B、赶工或者快速跟进，征求管理层的意见
- C、通知管理层所要求的日期不能满足
- D、停止所有的活动，等待解决方案
参考答案
更多 “项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）A、告诉项目发起人所要求的日期不能满足B、赶工或者快速跟进，征求管理层的意见C、通知管理层所要求的日期不能满足D、停止所有的活动，等待解决方案” 相关考题
考题
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算
考题
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制订项目计划之前不可能完成估算
考题
在有时限的工程网络计划中，工作的最早开始时限是指（）。A、该工作必须在某个特定日期之后才能开始B、该工作必须在某个特定日期之后才能完成C、该工作必须在某个特定日期之前开始D、该工作必须在某个特定日期之前完成
考题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A、识别风险B、定性风险分析C、完成质量控制D、计划风险应对
考题
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作B、执行变更控制过程以跟踪该变更C、通知客户项目范围发生的变更D、通知职能经理范围变更没有得到批准
考题
某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）A、项目经理B、该财务人员C、高级管理层D、财务部经理
考题
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
考题
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）A、工作分解结构（WBS）词典B、活动清单C、项目范围说明书D、项目范围管理计划
考题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
考题
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划
考题
某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算B、项目章程中没有规定成本目标C、你没有权利索要项目预算D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
考题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
考题
JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）A、计划质量B、完成质量保证C、完成质量控制D、定性风险分析
考题
项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C、通知管理层，由他们来决定D、努力工作，并且观察下个月项目的状态
考题
在有时限的工程网络计划中，工作的最早开始时限是指（）。A、该工作必须在某个特定日期之后才能开始B、该工作必须在某个特定日期之后才能完成C、该工作必须在某个特定日期之前才能开始D、该工作必须在某个特定日期之前才能完成
考题
单选题项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A
通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B
寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C
通知管理层，由他们来决定D
努力工作，并且观察下个月项目的状态
考题
单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A
结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B
结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C
项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D
项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
考题
单选题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A
商业文件B
项目管理计划C
项目进度基准D
项目章程
考题
单选题在有时限的工程网络计划中，工作的最早开始时限是指（）。A
该工作必须在某个特定日期之后才能开始B
该工作必须在某个特定日期之后才能完成C
该工作必须在某个特定日期之前才能开始D
该工作必须在某个特定日期之前才能完成
考题
单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A
识别风险B
定性风险分析C
完成质量控制D
计划风险应对
考题
单选题项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）A
告诉项目发起人所要求的日期不能满足B
赶工或者快速跟进，征求管理层的意见C
通知管理层所要求的日期不能满足D
停止所有的活动，等待解决方案
考题
单选题某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）A
项目经理B
该财务人员C
高级管理层D
财务部经理
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