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A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）
- A、加班
- B、增加更多资源、
- C、快速跟进项目
- D、赶时间线
参考答案
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考题
如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。
A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后
考题
● 某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。（45）A.-300元；项目提前完成B.+200元； 项目提前完成C.+8000元； 项目按时完成D.-200元； 项目比原计划滞后（46）A.0.20； 实际成本与计划的一致B.0.80； 实际成本比计划成本要低C.0.80； 实际成本超出了计划成本D.1.25； 实际成本超出了计划成本
考题
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。A．-300元；项目提前完成B．+200元；项目提前完成C．+8000元；项目按时完成D．-200元；项目比原计划滞后
考题
若已知BCWS=220元;BCWP=250元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()A 20元,项目提前完成B -20元,项目比原计划滞后C -30元,项目提前完成D 800元,项目按时完成
考题
已知:某公司2009年销售收入为200000元,销售成本为180000元,其中固定成本80000元,若2010年计划增加广告费8000元,产品单价仍为40元／件。要求:预测2010年该公司的盈亏平衡点产量。
考题
若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()。
A、20元,项目提前完成B、-20元,项目比原计划滞后C、-30元,项目提前完成D、800元,项目按时完成
考题
●某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是(40)。(40)A.修改合同B．增加人员和资源C.重新制订基准计划D．采用一个新的目标进度计划
考题
某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(55)，该项目的CPI和成本绩效是(56)。A．-200元；项目比原计划滞后B．+200元；项目提前完成C．-300元；项目提前完成D．+8000元；项目按时完成
考题
若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后
考题
若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原计划落后C、-30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成
考题
在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）A、发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容B、客户请求在此应用中增加额外的特性C、管理层要求项目比原先设定的日期提前完成D、项目团队要求将项目推迟一周
考题
某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本10元，单价18元，销售10000件，共获税前利润40000元。该公司计划于2004年维持售价和成本水平不变。要求：若公司计划2004年税前利润比2003年增加20%，则公司2004年的销售量至少应达到多少件？
考题
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
考题
公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？（）A、建议邀请书（RFP）B、变更管理计划C、工作说明书（SOW）D、采购协议
考题
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A、制定新的进度计划B、修改进度基准C、增加资源D、修改项目范围书
考题
下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因？（）A、客户已经批准增加项目范围，增加15万美元的预算，并将完工日期延长2周B、承包商所在公司启动了一个质量保证计划，要在下一年花费100万美元C、设计部门的工作效率比预计的低，这导致项目增加1000工时，并将使完工日期落后进度计划2周D、执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统
考题
单选题若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）A
20元，项目提前完成B
-20元，项目比原计划落后C
-30元，项目提前完成D
800元，项目按时完成
考题
问答题某公司只销售一种产品，2011年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2012年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2011年的30%。要求： （1）计算该产品的销售单价； （2）计算该公司2011年的销售量和固定成本； （3）若2012年的计划销售量比2011年提高8%，预测安全边际量，保本作业率、安全边际率。
考题
单选题客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A
制定新的进度计划B
修改进度基准C
增加资源D
修改项目范围书
考题
单选题若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A
30元，项目提前完成B
-30元，项目比原计划滞后C
50元，项目提前完成D
-50元，项目比原计划滞后
考题
问答题某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2003年的30%。要求：若2004年的计划销售量比2003年提高8%，预测安全边际额。
考题
问答题某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本10元，单价18元，销售10000件，共获税前利润40000元。该公司计划于2004年维持售价和成本水平不变。要求：若公司计划2004年税前利润比2003年增加20%，则公司2004年的销售量至少应达到多少件？
考题
单选题公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？（）A
建议邀请书（RFP）B
变更管理计划C
工作说明书（SOW）D
采购协议
考题
单选题在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）A
发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容B
客户请求在此应用中增加额外的特性C
管理层要求项目比原先设定的日期提前完成D
项目团队要求将项目推迟一周
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