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项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
- A、15，000美元
- B、16，000美元
- C、17，000美元
- D、19，000美元
参考答案
更多 “项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A、15，000美元B、16，000美元C、17，000美元D、19，000美元” 相关考题
考题
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。
A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元
考题
H公司生产旅行箱包该公司每月的固定成本是$10，000，预期每月销售42，000个箱包如果每个箱包的变动成本是$2.00，该公司为达到保本点的销售价格应该为多少？（）A、$2.24B、$2.47C、$2.82D、$3.15
考题
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A、149美元B、225美元C、158美元D、取决于执行安装工作的人
考题
一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位，总成本增加到5008美元。这些信息告诉了你关于这个企业的什么（）A、边际成本是5美元，平均可变成本是8美元B、边际成本是5美元，平均可变成本是5美元C、边际成本是5美元，平均总成本是8美元D、边际成本是5美元，平均总成本是5美元
考题
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）A、9，000美元B、10，000美元C、11，000美元D、12，000美元
考题
某公司正与一供应商谈判购买5，000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本是$4，固定成本是$10，000。供应商的报价是每台$8。此供应商每台的平均成本是（）A、$2B、$4C、$6D、$8
考题
估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）A、估算4700美元B、估算5000美元，并附加说明C、估算5000美元，并更新成本基准D、估算4800美元
考题
关于三点估算，说法错误的是：（）A、考虑了估算中的不确定性和风险B、界定成本的近似区间C、最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D、基于三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/6
考题
项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A、贝塔分布B、自下而上估算C、专家判断D、三角分布
考题
如果直接材料使用了180，000磅，实际成本是$95，000。预算量是 200，000磅，标准成本是$100，000， 直接材料的价格差异是多少？（） A、$5，000有利B、$5，000不利C、$10，000不利D、$10，000有利
考题
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A、69000美元B、71000美元C、70000美元D、62000美元
考题
单选题一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位，总成本增加到5008美元。这些信息告诉了你关于这个企业的什么（）A
边际成本是5美元，平均可变成本是8美元B
边际成本是5美元，平均可变成本是5美元C
边际成本是5美元，平均总成本是8美元D
边际成本是5美元，平均总成本是5美元
考题
单选题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A
15，000美元B
16，000美元C
17，000美元D
19，000美元
考题
单选题项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A
贝塔分布B
自下而上估算C
专家判断D
三角分布
考题
单选题如果直接材料使用了180，000磅，实际成本是$95，000。预算量是 200，000磅，标准成本是$100，000， 直接材料的价格差异是多少？（）A
$5，000有利B
$5，000不利C
$10，000不利D
$10，000有利
考题
单选题某公司正与一供应商谈判购买5，000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本是$4，固定成本是$10，000。供应商的报价是每台$8。此供应商每台的平均成本是（）A
$2B
$4C
$6D
$8
考题
单选题你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A
149美元B
225美元C
158美元D
取决于执行安装工作的人
考题
单选题关于三点估算，说法错误的是：（）A
考虑了估算中的不确定性和风险B
界定成本的近似区间C
最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D
基于三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/6
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