项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。 A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元

题目内容（请给出正确答案）

项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。

A.69000美元

B.71000美元

C.70000美元

D.62000美元

参考答案

考题管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

查看答案

考题为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。 A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

查看答案

考题在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算() A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

查看答案

考题如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？（）A．23000美元B．30000美元C．20000美元D．50000美元

查看答案

考题如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元

查看答案

考题在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是 ()A 估算B 预算C 直接成本D 间接成本

查看答案

考题若一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是，。A．-500美元，超过预算B．-500美元，在预算之内C．500美元，超过预算D．500美元，在预算之内

查看答案

考题【单选题】成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：A．19 230 769美元B．20 000 000美元C．20 800 000美元D．无法计算

查看答案

考题【单选题】活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了75%，到目前为止实际成本为400美元。活动C预算500美元，完成了25%，目前实际成本为200美元。完成该项目的估计成本是多少？A．1100美元B．750美元C．880美元D．1375美元

查看答案

热门标签