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项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（）
- A、与职能经理协商，为项目分配资源
- B、与确定的资源协商让其加入项目
- C、立即将资源需求上报给项目发起人
- D、将能力需求更新到风险管理日志中
参考答案
更多 “项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（）A、与职能经理协商，为项目分配资源B、与确定的资源协商让其加入项目C、立即将资源需求上报给项目发起人D、将能力需求更新到风险管理日志中” 相关考题
考题
某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 ()A 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目C 其他的项目能够节约预算D 任务是关键的项目任务
考题
主要考查应聘者是否具备解释、叙述事情的能力，表达是否清晰、明确、简洁，是否富有逻辑性和感染力的是（）A、应聘者的外在表现B、应聘者的动机和意向C、应聘者的语言表达能力D、应聘者的应变能力
考题
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
考题
在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
WIIFM的目的是什么？（）A、用来决定IT项目是否值得实施B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
考题
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A、集合团队，认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析
考题
下列哪项是类比估算的好处？（） A、估算将更接近工作实际要求B、估算基于对工作所要求内容的详细理解C、它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望D、它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求
考题
单选题项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（）A
与职能经理协商，为项目分配资源B
与确定的资源协商让其加入项目C
立即将资源需求上报给项目发起人D
将能力需求更新到风险管理日志中
考题
单选题项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）A
项目经理的项目管理知识B
项目经理的项目管理实践能力C
项目经理的个人素质D
项目经理的整合能力
考题
单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A
项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B
项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C
项目经理允许团队成员做出他们的决策D
项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
考题
单选题下列哪项是类比估算的好处？（）A
估算将更接近工作实际要求B
估算基于对工作所要求内容的详细理解C
它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望D
它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求
考题
单选题项目的（）是指在项目建设完成并投入运行之后，对项目的既定目标能否按期实现，项目能否可以持续并保持较好的效益，项目是否具有可重复性，接受投资的项目业主是否愿意并可以依靠自己的能力继续去实现既定目标等方面做出评价。A
可实现性B
可评价性C
持续性D
成功性
考题
单选题在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A
让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B
让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C
双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D
双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
单选题WIIFM的目的是什么？（）A
用来决定IT项目是否值得实施B
让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C
让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D
让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
考题
单选题主要考查应聘者是否具备解释、叙述事情的能力，表达是否清晰、明确、简洁，是否富有逻辑性和感染力的是（）A
应聘者的外在表现B
应聘者的动机和意向C
应聘者的语言表达能力D
应聘者的应变能力
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