网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?()

  • A、正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方
  • B、扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论
  • C、制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者
  • D、形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

参考答案

更多 “启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?()A、正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方B、扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论C、制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者D、形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持” 相关考题
考题 根据服务项目生命周期的阶段划分,服务项目的结束以()标志。A、服务方提交可交付成果B、服务方和客户方权利义务关系完毕C、服务方提交的可交付成果通过验收D、服务方提交的可交付成果付诸实施

考题 在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

考题 工程项目实施阶段的可交付成果有()。A、图纸交付B、开工命令下达C、项目决策D、试生产

考题 在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

考题 ()是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段,主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。A、决策阶段B、设计阶段C、实施阶段D、验收阶段

考题 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么()A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系

考题 开发团队完成了一个最先进的软件项目,并计划启动收尾阶段。但是,由于不符合约定可交付成果,一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收,项目经理应该怎么做?()A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书(SOW)B、记录不合格情况并启动变更管理过程C、记录不合格情况并启动项目收尾D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差

考题 可交付成果的生产或提供是为了()项目。A、启动B、执行C、控制D、完成

考题 项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

考题 一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会,讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见

考题 质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行()的依据。

考题 关于项目可交付成果,下列哪句是正确的?()A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述,然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定

考题 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

考题 项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?()A、结束项目或阶段B、将绩效报告给团队C、安排项目启动大会D、开展质量保证审查

考题 项目启动后,启动过程产生的管理工作可交付成果是:()A、项目章程B、范围说明书C、项目计划D、范围管理计划

考题 范围确认表示了()。A、可交付成果的实施阶段B、项目整体规划的实施可靠性C、业主是否接收完成的可交付成果D、完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

考题 填空题质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行()的依据。

考题 单选题在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()A 在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B 提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果C 在项目章程中规定范围和可交付成果D 在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

考题 单选题项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?()A 与干系人开会。B 通知项目集经理。C 将问题上报给项目组合经理。D 项目收尾。

考题 单选题项目启动后,启动过程产生的管理工作可交付成果是:()A 项目章程B 范围说明书C 项目计划D 范围管理计划

考题 单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A 收尾项目可交付结果B 将可交付成果文件存档C 转移可交付成果的所有权D 获得客户对可交付成果的反馈

考题 单选题在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A 实施整体变更控制B 审查工作分解结构C 更新项目管理计划D 实施风险评估

考题 单选题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()A 审查项目计划B 从项目团队处获得状态报告C 审查请求的变更D 使用专家判断来回复项目利害关系

考题 单选题范围确认表示了()。A 可交付成果的实施阶段B 项目整体规划的实施可靠性C 业主是否接收完成的可交付成果D 完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

考题 单选题工程项目实施阶段的可交付成果有()。A 图纸交付B 开工命令下达C 项目决策D 试生产

考题 单选题在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()A 检查可交付成果的质量B 检查可交付成果是否有遗漏C 开具项目完成的发票D 给项目成员分配新的项目

考题 单选题项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A 产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B 产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C 产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D 产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求