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公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）
- A、沟通管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作分解结构
- D、商业论证
参考答案
更多 “公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A、沟通管理计划B、项目管理计划C、工作分解结构D、商业论证” 相关考题
考题
对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。 （ ） 就是满足这一要求的项目管理方法。A. 过程计划
B. 基准计划
C. 生命周期计划
D. 统一的项目过程
考题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。
考题
公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）A、准备一份资源甘特图B、编制一份人员配备管理计划C、编制项目进度计划D、避免使用虚拟团队
考题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划
考题
项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）A、项目工作说明书（SOW）B、项目战略计划C、项目商业论证D、项目章程
考题
在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。A、与项目干系人进行访谈B、评审项目章程和干系人登记册C、评审项目管理计划，特别是范围管理计划D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
考题
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A、执行组织内的所有项目干系人B、所有的项目干系人C、项目团队成员与项目赞助商D、在沟通管理计划中列出的人员
考题
根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
考题
你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该：（）A、制定项目章程B、制订项目计划C、索要项目工作说明书（sow）D、按管理层的要求开始执行
考题
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）A、人力资源管理计划B、组织过程资产C、事业环境因素D、项目章程
考题
一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）A、A沟通管理计划B、B项目管理计划C、C工作分解结构D、D项目工作说明书
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
单选题项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A
项目沟通计划B
资源计划C
项目章程D
项目管理计划
考题
单选题一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）A
A沟通管理计划B
B项目管理计划C
C工作分解结构D
D项目工作说明书
考题
单选题公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A
沟通管理计划B
项目管理计划C
工作分解结构D
商业论证
考题
单选题项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A
制定工作分解结构（WBS）B
制定项目章程C
制定项目管理计划D
制定战略计划
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
多选题项目综合管理的内容有（）。A制定项目章程B制定工作分解结构C制定项目管理计划D指导与管理项目执行E制定进度表
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