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监理单位在进行项目监理机构组织设计时，应根据工程的特点、监理工作的重要程度、总监理工程师的能力和各专业监理工程师的工作经验等，决定项目监理机构()
A、采取集权形式还是分权形式
B、内部的协作关系
C、管理层次的数量
D、与外部环境的适应性
B、内部的协作关系
C、管理层次的数量
D、与外部环境的适应性
参考答案
参考解析
解析：组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。项目监理机构是采取集权形式还是分权形式，要根据建设工程的特点，监理工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。
更多 “监理单位在进行项目监理机构组织设计时，应根据工程的特点、监理工作的重要程度、总监理工程师的能力和各专业监理工程师的工作经验等，决定项目监理机构()A、采取集权形式还是分权形式 B、内部的协作关系 C、管理层次的数量 D、与外部环境的适应性” 相关考题
考题
以下( )不属于总监理工程师的职责。A．在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务B．组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理C．组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批D．核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况
考题
总监理工程师的职责不包括( )。A．在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务B．组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理C．监理工作的具体实施D．建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度
考题
监理单位在进行项目监理机构组织设计时，应根据工程的特点、监理工作的重要程度、总监理工程师的能力和各专业监理工程师的工作经验等，决定项目监理机构（ ）。A．采取集权形式还是分权形式B．内部的协作关系C．管理层次的数量D．与外部环境的适应性
考题
某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图6—1所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1．图6—1所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。
2．调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
考题
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。
图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
考题
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。
图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
考题
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。
图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
考题
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。
图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
图l-l所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
考题
背景：
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查。
问题：
1.图1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
5.指出总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查的不妥之处，说明正确做法。
考题
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-9所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1．图1-8所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
考题
监理单位在进行项目监理机构组织设计时，应根据工程的特点、监理工作的重要程度、总监理工程师的能力和各专业监理工程师的工作经验等，决定项目监理机构()A:采取集权形式还是分权形式B:内部的协作关系C:管理层次的数量D:与外部环境的适应性
考题
项目监理机构发现施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的，正确的处理方式是（ ）。A.专业监理工程师签发工程暂停令
B.总监理工程师签发工程暂停令
C.总监理工程师代表签发监理通知单
D.监理员签发监理通知单
考题
设立项目监理机构时，应满足的基本要求包括（ ）。A.项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则
B.项目监理机构应有满足专业和数量要求的监理人员
C.一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师
D.监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持监理工作的连续性
E.监理单位调换专业监理工程师时，总监理工程师可以口头通知建设单位
考题
设立项目监理机构时，应满足的基本要求包括（）。A.项目监理机构设立应遵循适应.精简.高效的原则
B.项目监理机构应有满足专业和数量要求的总监理工程师.专业监理工程师和监理员
C.一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位同意，且最多不得超过两项
D.监理单位更换.调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持建设工程监理工作的连续性
E.监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位同意，调换专业监理工程师时，总监理工程师可以口头通知建设单位
考题
以下不属于总监理工程师的职责的是（）。A、在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务B、组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理C、组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批D、核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况
考题
建立项目监理机构的基本程序是（）。A、任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程B、签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程C、确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程D、选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准
考题
根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），项目监理机构的监理人员由总监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表和专业监理工程师。
考题
下列关于项目监理机构的说法中，错误的是（）A、项目监理机构可由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成B、总监理工程师应由监理单位任命，全权负责项目监理机构的工作C、总监理工程师认为有必要时，可设总监代表，且由监理单位任命D、专业监理工程师的工作应由总监理工程师授权，并明确其职责范围
考题
单选题下列关于项目监理机构的说法中，错误的是（）A
项目监理机构可由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成B
总监理工程师应由监理单位任命，全权负责项目监理机构的工作C
总监理工程师认为有必要时，可设总监代表，且由监理单位任命D
专业监理工程师的工作应由总监理工程师授权，并明确其职责范围
考题
单选题项目监理机构组织形式中，直线制组织形式的优点是（）。A
总监理工程师负担较轻B
权力相对集中C
集权与分权分配合理D
专家参与管理
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