背景资料：
某办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏
板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。
建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规
定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监
理工程师审查和确认。
施工总进度计划网络图
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：
施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以
及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，
编制了土方施工方案。
事件二：
基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师
签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项
目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。
事件三：
当施工进行到第5 个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2
个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000 元和施工机械操
作人员窝工费2000 元。施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用
索赔。

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件二中，
施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工
程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?