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项目总承包的工作程序，包括( )。
A、编制设计纲要
B、编制试运行计划
C、进行设计审查
D、取得合同目标考核证书
E、签订合同
B、编制试运行计划
C、进行设计审查
D、取得合同目标考核证书
E、签订合同
参考答案
参考解析
解析：2018版教材P36
四、项目总承包方的工作程序
项目总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)。
( 1 )项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
( 2 )项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
( 3 )设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
( 4 )采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
( 6 )试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
( 7 )合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
( 8 )项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
四、项目总承包方的工作程序
项目总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)。
( 1 )项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
( 2 )项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
( 3 )设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
( 4 )采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
( 6 )试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
( 7 )合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
( 8 )项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
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总承包模式要求承包商建立完善的项目管理体系,包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等,约有()被调查单位没有建立完善的项目管理体系。
A、40%B、50%C、35%D、60%
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总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务，该类总承包合同的类型是（ ）。A：设计采购施工总承包
B：交钥匙总承包
C：设计—施工总承包
D：工程项目管理总承包
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E.建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益
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总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务，该类总承包合同的类型是（ ）。
A. 设计采购施工总承包
B. 交钥匙总承包
C. 设计—施工总承包
D. 工程项目管理总承包
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(2015年)总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务，该类总承包合同的类型是( )。A.设计采购施工总承包
B.交钥匙总承包
C.设计—施工总承包
D.工程项目管理总承包
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