1．背景
某长途架空光缆线路工程地处山区，全长148km，合同规定施工单位负责除光缆、接头盒和尾纤以外的其他所有材料的采购。施工单位拿到施工图设计文件后，由于投标报价较低、费用紧张，未安排技术人员到现场核实施工图设计是否存在问题；一周后，设计单位受建设单位委托组织召开了设计会审会议，施工单位仅对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题，监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将施工图设计会审的会议记录送交建设单位，并作出了修订设计。
施工单位在施工前编制了施工组织设计，主要内容包括工程概况、施工组织结构、施工管理目标、施工方案、质量管理计划、安全管理计划、进度计划、成本计划、资源配备计划。
为了降低工程成本，开工前施工单位在线路的中间位置租用了一处民房作为施工驻点，并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求等向全体作业人员进行了交底，工程按期开工。在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验，所以使用前没再对其进行检查，仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。
事件二：由于施工单位驻点的手机信号较差，建设单位多次无法与施工单位取得联系。
事件三：路由复测时发现线路路由上有两处民房和一片树林。
事件四：光缆接续时发现OTDR测试不准，导致监测结果有误。
事件五：建设单位要求拉线采用另缠法制作，而施工单位是采用夹板法制作的。
事件六：工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。
事件七：施工单位在设计会审会中提出的配合问题没有得到落实。
2．问题
(1)说明施工单位的现场准备工作存的问题。
(2)说明施工单位的技术准备工作存在的问题。
(3)本工程施工组织设计的结构是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?
(4)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议是否妥当?为什么?