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一名经理最近从一家制造公司调职到服务为主业的关联企业。当该经理突然宣布一套生产标准时，2名员工当时就离开了，还有3名员工在一星期之内调职了，而剩下的员工当面都怀有敌意。下面选项中( )是解决此内部失调矛盾的最佳方法。
A.矛盾触发法
B.外界施压法
C.平滑法
D.问题解决法
B.外界施压法
C.平滑法
D.问题解决法
参考答案
参考解析
解析：D问题解决法是唯一能消除冲突根源的方法。但是，它需要花费时间。选项A不正确，矛盾触发法是一种触发冲突的手段。选项B不正确，此方法可能在一段时间内遮盖矛盾，但它无法消除受伤的感觉和不信任的气氛。选项C不正确，这是一个权宜之计，就如同硬性规定一样，无法从根源上解决问题。
更多 “一名经理最近从一家制造公司调职到服务为主业的关联企业。当该经理突然宣布一套生产标准时，2名员工当时就离开了，还有3名员工在一星期之内调职了，而剩下的员工当面都怀有敌意。下面选项中( )是解决此内部失调矛盾的最佳方法。A.矛盾触发法 B.外界施压法 C.平滑法 D.问题解决法” 相关考题
考题
饭店内部招聘是通过对饭店在职员工进行考评,采用调职和提升的方式,将已具备了一定技术能力或管理能力,符合缺员岗位要求且乐于从事此项工作的员工安排在该职位上,以达到人尽其才、激励员工的目的。()
此题为判断题(对，错)。
考题
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是( )。A．该总经理在员工中间没有影响力B．该总经理采用了指导式的领导方式C．该总经理没有让大家参与到决策中来D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
考题
企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要体现在( )。A、投资者与经理人员的矛盾与均衡B、企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡C、员工利益与员工效益的矛盾与均衡D、企业利益与社会效益的矛盾与均衡
考题
某公司经理发现，最近有一半左右的员工上班时使用某社交软件与朋友闲聊。为了彻底解决这一问题，该经理建议：针对该社交软件，安装一款屏蔽软件，就能提高员工工作效率，增加公司利润。
下列选项如果为真，最能质疑该经理建议的是：A.社交软件种类繁多，不可能逐一屏蔽
B.安装屏蔽软件会引起大量员工的抱怨与不满
C.屏蔽该社交软件将会影响员工与客户的正常联系
D.公司业务量大幅减少，导致员工拥有大量空闲时间
考题
所有切实关心员工福利的总经理，都被证明是管理艺术高超的总经理；而切实关心职工福利的总经理，都首先把注意力放在解决中青年员工的住房上。因此，那些不首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都不是管理艺术高超的总经理。
为使上述论证成立，以下哪项必须为真？A. 所有管理艺术高超的总经理，都是关心员工福利的总经理
B. 中青年员工的住房问题，是员工的福利中最为突出的问题
C. 中青年员工的比例已经超过90%
D. 所有首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都是管理艺术高超的总经理
考题
某公司行政部门的部分员工最近接受了工作环境安全监督的培训，培训结束后，这些员工都通过了相关的考试。当他们回到工作岗位后，行政部门的经理发现，这些员工并没有将所学的知识在实际中进行应用，在日常巡视时，他们对很多明显的安全漏洞都视而不见。行政部门的经理仔细分析了这些员工的学习内容，发现学习的内容非常符合工作需要。 请问：有哪些方法可以帮助员工更好地转化培训成果？（10分）
考题
某公司行政部门的部分员工最近接受了工作环境安全监察的培训，培训结束后，这些 员工都通过了相关的考试。当他们回到工作岗位后，行政部门的经理发现，这些员工并没有将 所学的知识在实际中进行应用，在日常巡视时，他们对很多明显的安全漏洞都视而不见。行政 部门的经理仔细分析了这些员工的学习内容，发现学习的内容非常符合工作需要。
请问：有哪些方法可以帮助员工更好地转化培训成果？
考题
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A:能力
B:岗位
C:效率
D:年功
考题
两名经理在讨论目标设定在改善员工工效中的好处。一名经理认为应设立总目标而不是具体目标来保证工作的灵活性。另一名经理认为具体的、有难度的目标效果更好，随着讨论的继续，出现了其他设定目标的方法。最好的是：（）A、经理制订总目标。B、经理制订具体的，有难度的目标。C、员工制订总目标并获得管理层的目标。D、员工制订具体的，有难度的目标并得到管理层的认可。
考题
下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XXB、为了详细说明项目中使用的资源C、为了强调职能经理与员工的日常职责D、为了强调职能经理在组织上的职权
考题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企业部部长的选聘最好采取什么方法？（）A、内部选拔B、外部选拔C、有现任总经理兼任D、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
考题
在一次内部审计中，审计师在从某一个员工那里获取需要的信息时遇到了困难。当这种情形持续了一星期后，该审计师要求与这名员工进行私人会谈，其目的是识别出存在的问题并通过开放性讨论的方式予以解决。该审计师应用了（）种矛盾管理技术。A、解决问题B、资源扩展C、权威命令D、改变人际交往方法
考题
单选题下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是：__________。A
公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好B
面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案C
陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司D
总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。
考题
单选题某内部审计师在审计过程中发现，某老员工在利用公司的资源进行学习公司生产工艺，并取得了生产工艺方面的专利权。虽然该员工从事的业务与生产工艺无关，并且公司也没有这方面的相关规定，所以该部门经理就没有在意。该内审师了解这种情况就没有报告该员工的这一事实，所以该内部审计师的行为：（）A
违背了《职业道德规范》，因为该内部审计师没有询问过审计经理是否应该进行披露B
是合理的，因为该部门经理并没有追究其利用公司资源的过错C
既违背了《职业道德规范》又违反了《标准》，因为没有对员工的行为进行合理的披露D
是合理的，因为该员工的行为并没有违反公司的政策
考题
单选题在一次内部审计中，审计师在从某一个员工那里获取需要的信息时遇到了困难。当这种情形持续了一星期后，该审计师要求与这名员工进行私人会谈，其目的是识别出存在的问题并通过开放性讨论的方式予以解决。该审计师应用了（）种矛盾管理技术。A
解决问题B
资源扩展C
权威命令D
改变人际交往方法
考题
问答题招聘中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部闪的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。
公司要想留住高素质的员工，就要解决员工保障等后顾之忧，那么员工保障管理体系建设的原则是什么？
考题
单选题下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）A
为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XXB
为了详细说明项目中使用的资源C
为了强调职能经理与员工的日常职责D
为了强调职能经理在组织上的职权
考题
问答题某饮料制造公司由A公司和B公司投资组成，因业务转型的需要，A公司和B公司将全部股权转让给C公司。C公司成为饮料公司的股东后，任命饮料公司新的经营管理团队，召开了全体职工大会，承诺饮料公司将继续从事饮料制造和生产行业，不断加大研发和销售投入，提高市场占有率，公司绝不会裁减一名员工，希望员工安心工作，与公司共成长。
公司销售部王经理认为公司的老板换了，公司应当先支付员工经济补偿，然后与员工重新签订劳动合同。于是，王经理向总经理提出要求：要求支付经济补偿并重新签订劳动合同。总经理答复：可以重新签订劳动合同，但是不能支付经济补偿。
总经理的两个答复是否符合法律规定？为什么？
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