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某公司今年开始推行绩效管理。在进行考评者的绩效管理培训时，大家都提到要把绩效目标以书面形式确定下来以便绩效考核有所依据，要求人力资源部出具一份绩效合同的模板。
请根据上述背景，设计绩效合同的内容。
请根据上述背景，设计绩效合同的内容。
参考答案
参考解析
解析：绩效合同没有固定的流程和格式，一般包括以下内容：
1.受约人信息。即考评对象的基本信息，包括员工姓名、职位、部门等。
2.发约人信息。常由被考评员工的上一级正职（或正职授权的副职）担任。
3.合同期限。规定绩效合同生效到截止时间，一般为一个绩效管理周期。
4.计划内容。主要指绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成部分。
5.考评意见。绩效考评完成后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。
6.签字确认。绩效合同需由发约人和受约人双方签字确认后方可生效。
此外，一些绩效合同还规定合同双方的权利和义务、绩效目标完成与否的奖惩措施、员工能力发展计划、绩效目标修改履历等。
1.受约人信息。即考评对象的基本信息，包括员工姓名、职位、部门等。
2.发约人信息。常由被考评员工的上一级正职（或正职授权的副职）担任。
3.合同期限。规定绩效合同生效到截止时间，一般为一个绩效管理周期。
4.计划内容。主要指绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成部分。
5.考评意见。绩效考评完成后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。
6.签字确认。绩效合同需由发约人和受约人双方签字确认后方可生效。
此外，一些绩效合同还规定合同双方的权利和义务、绩效目标完成与否的奖惩措施、员工能力发展计划、绩效目标修改履历等。
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以下关于企业绩效管理的应用开发的描述正确的是()。
A、人力资源部门应定期地组织专题培训或研讨会议，以解决绩效管理过程遇到的各种问题B、绩效管理体系是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件C、企业进行绩效考评的最终目的是帮助员工提高能力D、绩效考评的应用开发阶段是绩效考评的终点阶段，准备阶段是始点阶段E、绩效管理的应用开发阶段一般不对绩效考评体系进行调整
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请结合本案例，回答以下问题：
(1)按照不同的培训对象和要求，应当分别对哪几类人员进行培训?
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不定项题下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是（ ）。A绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用B绩效反馈面谈最终必然能促使小李改进绩教C人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训D绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致
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多选题对案例中提到的绩效反馈面谈，下列理解正确的有（ ）。A绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致B绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效C人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训D绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
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单选题（）为员工培训提供了依据。A
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