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单选题
项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）
A
变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。
B
向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。
C
与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。
D
将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
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考题
某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(6)来描述。A．B．C．D．
考题
● 某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A 首先开始，且需要3周完成，任务 B 必须在任务A 启动 1 周后开始，且需要2 周完成，任务 C 必须在任务 A 完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 （6） 来描述。
考题
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。B、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。C、与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。D、将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
考题
有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）A、团队士气和项目速度受到影响。B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。D、团队将希望停止该项目。
考题
在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）A、采购管理计划B、风险管理计划C、培训手册D、团队开发过程
考题
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另外一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
考题
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
考题
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）A、团队生气和项目速度都将受到影响B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组D、团队将希望停止该项目
考题
团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）A、庆祝成功并认可团队。B、开展行动后审查，收集经验教训。C、重定进度基准，反映出第一阶段的完工。D、向客户发送第一张项目发票
考题
在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、帕累托图B、矩阵图C、散点图D、专家判断
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D、提交一项变更请求，增加工期和预算
考题
负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）A、更新风险管理计划。B、与供应商开会。C、与高级管理层讨论。D、更新采购计划。
考题
单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A
根据总监的要求修订项目进度计划B
使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C
减少项目范围以满足修订的项目进度计划D
保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
考题
单选题你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）A
这个项目进度提前而且在预算内B
这个项目进度滞后但在预算内C
这个项目进度提前但超出预算D
这个项目进度滞后而且超出预算
考题
单选题在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？（）A
与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景B
使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C
制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间D
考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）A
更新风险管理计划。B
与供应商开会。C
与高级管理层讨论。D
更新采购计划。
考题
单选题在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A
资源平衡B
赶工C
过度分配D
快速跟进
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