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单选题
格雷格刚完成了一项任务，他希望将任务进度更新给团队和其他干系人，他应该将此任务卡放在任务板的哪一目录下？（）
A
完成
B
准备进行
C
准备测试
D
进展中
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考题
记总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是()。
A、团队任务过于重要B、对团队成员的信任问题C、对自己角色的理解问题D、下属所具有的能力和经验
考题
你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?
A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
考题
●某团队完成某个软件开发项目后，在总结汇报工作时根据该项目的计划进度与实际进度画了如下图所示的两条曲线。从中可以看出，与计划进度相比，实际进度(55)。(55)A．比较快，提前完成了任务B．先慢后快，提前完成了任务C．先慢后快，延迟完成了任务D．先快后慢，延迟完成了任务
考题
产品负责人应该参加Scrum日会（）。A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助
考题
五项任务按照顺序排列着。每一个任务与另一个任务都是结束-开始的关系。每一个任务只有一天的总时差。到了今天，任务1和任务2按进度完成了。按照进度，剩余任务的时差是多少天？（）A、一天B、二天C、三天D、0天
考题
创业项目的主要完成过程是：（）A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
考题
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克C、团队成员应自行选择适合其技能的任务D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）
考题
获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）A、制定项目进度表B、将任务分解成可管理和可衡量的部分C、估算活动工期和资源需求D、估算项目成本
考题
李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解，以下哪些做法是合理的（）A、团队将该项目拆分成6个独立的任务，每个任务的周期从60天到90天不等B、团队拆分的任务都能够委派给一个人完成C、每个任务都有一个有意义的结果和交付物D、在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动
考题
张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。A、工作和维持工作能力B、任务、团队和个人C、思考和行动D、工作效果和工作效率
考题
在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）A、更新详细的任务产品信息并共享给职能经理B、更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理C、和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因D、正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
考题
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当如何做（）A、明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作B、同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持C、强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持D、认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组
考题
制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间，下列哪一项在顺推计算中用于计算最早开始时间（ES）和最早完成日期（EF）？（）A、之前任务的ES成为后续任务的ESB、之前任务的EF成为后续任务的ESC、之前任务的ES成为后续任务的EFD、之前任务的EF成为后续任务的EF
考题
在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数B、执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组C、将管理行动集中在关键干系人上D、更新风险登记册
考题
在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内C、将该问题升级上报给项目发起人D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议
考题
单选题创业项目的主要完成过程是：（）A
任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结B
团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结C
团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结D
团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
考题
单选题在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）A
更新详细的任务产品信息并共享给职能经理B
更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理C
和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因D
正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
考题
单选题李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。李经理的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。A
工作和维持工作能力B
任务、团队和个人C
思考和行动D
工作效果和工作效率
考题
单选题在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）A
在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。B
安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。C
将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。D
将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。
考题
单选题一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）A
是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员B
是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内C
不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织D
不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长
考题
多选题李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解，以下哪些做法是合理的（）A团队将该项目拆分成6个独立的任务，每个任务的周期从60天到90天不等B团队拆分的任务都能够委派给一个人完成C每个任务都有一个有意义的结果和交付物D在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动
考题
单选题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
让一名团队成员处理这些问题。B
将其标记为障碍。C
承担这些任务，让团队成员专注于交付。D
将这些任务升级上报给管理层。
考题
单选题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）A
让一名团队成员处理这些问题B
将其标记为障碍C
承担这些任务，让团队成员专注于交付D
将这些任务升级上报给管理层
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