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多选题
施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模,做好如下工作()。
A

分包工程的询价 

B

订立平等互利的分包合同 

C

落实劳务资源 

D

建立稳定的分包关系网络 

E

加强施工验收和分包结算


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更多 “多选题施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模,做好如下工作()。A分包工程的询价B订立平等互利的分包合同C落实劳务资源D建立稳定的分包关系网络E加强施工验收和分包结算” 相关考题
考题 采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有( )。A:人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B:材料价格由项目经理负责控制 C:零星材料采用定额控制方法进行控制 D:合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置 E:对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

考题 分包工程价格的高低,不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。()

考题 下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是( )。 A、选用合适的分包项目合同结构 B、确定合理的施工高成本控制工作流程 C、确定合适的施工机械,设备使用方案 D、对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

考题 采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有( )。2014 A.材料费同样采用“量价分离”原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 D.实行弹性需求的劳务管理制度 E.做好施工机械配件和工程材料采购计划

考题 据施工成本的过程控制方法,其控制要点有( )。A.材料费的控制实行量价分离的方法 B.实行弹性需求的劳务管理制度 C.做好施工机械配件和工程材料采购计划 D.材料价格由项目经理负责控制 E.对分包费用的控制,主要做好分包工程的询价、施工验收和分包结算

考题 项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围,决定分包范围的因素主要有( )。A.施工项目的专业性 B.风险程度 C.清单工程量 D.工程预付款与保留金 E.项目规模

考题 在施工成本的控制过程中,施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外,还需控制的有()。A、工程设计费用 B、工程监理费用 C、业主建设管理成本 D、施工分包费用

考题 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

考题 施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是()A、工程设计费 B、工程监理费 C、业主建设管理成本 D、工程分包费用

考题 关于施工成本的过程控制方法,说法正确的有( )A. 材料费的控制实行量价分离的方法 B. 实行弹性需求的劳务管理制度 C. 选择起重运输机械时,首先应确定起重运输机械的组合方式 D. 材料价格由项目经理负责控制 E. 对分包费用的控制,主要做好分包工程的询价、施工验收和分包结算

考题 采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有( )。 A、材料费同样采用“量价分离”原则进行控制 B、材料价格由项目经理负责控制 C、对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 D、实行弹性需求的劳务管理制度 E、做好施工机械配件和工程材料采购计划

考题 分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模 B.施工项目规模和施工方案 C.施工项目的类型和项目的专业性 D.施工项目的专业性和项目规模

考题 分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模 B、施工项目规模和施工方案 C、施工项目的类型和项目的专业性 D、施工项目的专业性和项目规模

考题 采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有()。【2014年真题】 A、材料费同样采用量价分离原则进行控制 B、材料价格由项目经理负责控制 C、对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 D、实行弹性需求的劳务管理制度 E、做好施工机械配件和工程材料采购计划

考题 在施工成本的控制过程中,施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外,还需控制的有()A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用

考题 甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。项目资源管理对施工项目的()有重要影响。A、质量B、成本C、进度D、安全E、方案

考题 ()负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请,严格控制工程项目的分包范围。A、业主项目部B、施工总承包单位C、施工项目部

考题 业主项目部负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请,严格控制工程项目的分包范围。

考题 施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是()。A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用

考题 项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围

考题 ()负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请,严格控制工程项目的分包范围。A、施工项目部B、业主项目部C、监理项目部D、设计项目部

考题 单选题项目经理部应依据()对施工索赔和分包管理等提出处理意见和指示。A 进度控制信息B 质量控制信息C 成本控制信息D 合同管理信息

考题 多选题施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模,做好如下工作()。A分包工程的询价B订立平等互利的分包合同C落实劳务资源D建立稳定的分包关系网络E加强施工验收和分包结算

考题 单选题项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围,决定分包范围的因素主要是施工项目的()。A 专业性和项目规模B 结构特点和建设期限C 施工条件和项目规模D 性质和结构特点

考题 判断题项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围A 对B 错

考题 单选题施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是()。A 工程设计费用B 工程监理费用C 业主建设管理成本D 工程分包费用

考题 单选题下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是( )。*A 选用合适的分包项目合同结构B 确定合理的施工高成本控制工作流程C 确定合适的施工机械,设备使用方案D 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

考题 单选题在施工成本的控制过程中,施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外,还需控制的有()A 工程设计费用B 工程监理费用C 业主建设管理成本D 工程分包费用