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单选题
项目要在预算范围内完成,且项目资源有限,体现了项目()的特点。
A

约束性

B

时间性

C

惟一性

D

复杂性


参考答案

参考解析
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更多 “单选题项目要在预算范围内完成,且项目资源有限,体现了项目()的特点。A 约束性B 时间性C 惟一性D 复杂性” 相关考题
考题 在受资源限制的项目中:( )A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D.分配到项目的资源执行能力有限

考题 ( )是指按照项目计划,在一定的预算范围内,保质保量按时完成项目任务的过程。 A、项目验收B、预算管理C、项目计划D、项目实施

考题 在受资源限制的项目中:A、 项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量B、 项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平C、 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、 分配到项目的资源执行能力有限

考题 项目经理首要职责是( )。A.在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意 B.按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,无需考虑预算问题 C.按时领导项目小组完成全部项目工作内容,不必考虑客户是否满意 D.在预算范围内领导项目小组完成全部项目工作内容,无需特别注意完成时间

考题 按照《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》关于招标采购的规定,项目施工招标必须满足()条件。A、项目初步设计批复后B、项目施工图预算评审意见下达后C、项目初步设计概算编制完成D、项目施工图预算编制完成

考题 采用外购非本地资源的某项目,当前符合预算和目标要求并按计划展开,经济情况发生变化,导致项目期间的非本地资源成本降低,项目经理决定在预算内增加资源,以便提前完成项目,项目经理采用了何种战略?()A、共享B、增强C、接受D、开拓

考题 ()是一种进度编制方法。当制订项目进度时,该方法考虑了资源的有限性,并设置了时间缓冲以保证项目按时完成。

考题 资源约束项目是指()A、职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B、该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围C、在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目D、资源配置有限,不足以完成项目

考题 项目支出预算编制的要求是()A、项目支出预算编制方法的实质是零基预算;B、项目支出预算实行综合项目预算;C、项目的设立要体现公共支出的需要;D、项目预算要坚持绩效原则;

考题 在收尾项目之前,项目经理进行了挣值分析(EV)为0.7,成本绩效指数(CPI)1.0,这些结果说明项目处于什么状态?()A、该项目落后于进度计划,在预算范围内,但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划,超出预算,但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成,项目已提前完成,并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成,项目按进度计划完成,但超出预算

考题 在资源限制的项目中,下列哪项最可能发生变化?()A、完成日期B、预算C、项目质量

考题 客户要求完成一项附加功能,项目才算成功完成,这个功能不在项目范围之内,且项目团队不知道。若要成功完成项目,必须完成什么?()A、拒绝变更请求,并继续执行项目B、调整范围,并继续执行项目C、向变更控制委员会提交变更请求D、调整预算,并继续执行项目

考题 需要在制定项目资源计划之前完成的工作是()A、工作分解结构B、费用估算C、费用预算D、范围确认

考题 在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()A、减少项目范围,降低下项目成本。B、审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C、与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。D、要求项目发起人增加项目预算。

考题 项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理:()A、项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%B、项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%C、项目如今预算超支D、项目如今低于预算

考题 编制部门预算时,下列()体现了部门预算编制的重点性原则。A、先保证基本支出B、先保证项目支出C、后安排项目支出D、先重点、急需项目,后一般项目

考题 BCWP表示()A、项目计划作业量的预算成本B、项目已完成作业量的实际成本C、项目已完成作业的预算成本D、项目成本

考题 为完成项目共需所需的资源近似估算总费用需进行()A、项目资源规划B、项目成本估算C、项目成本预算D、项目成本控制

考题 单选题资源约束项目是指()A 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B 该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围C 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目D 资源配置有限,不足以完成项目

考题 单选题在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()A 减少项目范围,降低下项目成本。B 审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C 与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。D 要求项目发起人增加项目预算。

考题 多选题根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况(  )。A项目应压缩预算,项目应赶工B项目应压缩预算,项目进度超前C项目在预算范围内,项目应赶工D项目在预算范围内,项目进度超前

考题 填空题()是一种进度编制方法。当制订项目进度时,该方法考虑了资源的有限性,并设置了时间缓冲以保证项目按时完成。

考题 多选题根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为(  )。A项目成本超出预算,进度落后B项目成本与预算相符,进度超前C项目成本在预算范围内,进度超前D项目成本在预算范围内,进度落后

考题 单选题采用外购非本地资源的某项目,当前符合预算和目标要求并按计划展开,经济情况发生变化,导致项目期间的非本地资源成本降低,项目经理决定在预算内增加资源,以便提前完成项目,项目经理采用了何种战略?()A 共享B 增强C 接受D 开拓

考题 单选题需要在制定项目资源计划之前完成的工作是()A 工作分解结构B 费用估算C 费用预算D 范围确认

考题 单选题为完成项目共需所需的资源近似估算总费用需进行()A 项目资源规划B 项目成本估算C 项目成本预算D 项目成本控制

考题 多选题编制部门预算时,下列()体现了部门预算编制的重点性原则。A先保证基本支出B先保证项目支出C后安排项目支出D先重点、急需项目,后一般项目