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单选题
减少中间层,增加分权,控制幅度是()
A

精简

B

扁平化

C

流程再造

D

裁员


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
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考题 分部制组织形式的主要特点是什么?() A、实行多种经营,分散经营风险B、实行分权化管理C、增加管理幅度D、减少管理层次

考题 企业_______必定是因为收入增加幅度大于成本增加幅度, 或收入减少幅度小于成本减少 幅度A.盈利减少B.盈利增加C.亏损减少D.亏损增加

考题 一般来说,尖型结构往往( )。 A.分权较多 B.控制较弱 C.层次少、幅度大 D.层次多、幅度小

考题 某公司为缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用,应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

考题 某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。 A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

考题 某公司为缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取( )的方法。A.减少管理幅度.增加管理层次 B.减少管理层次.增加管理幅度 C.增加管理幅度.增加管理层次 D.减少管理层次.减少管理幅度

考题 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()A:增加管理幅度 B:减少管理层次 C:增加管理层次 D:减少上级部门 E:减少管理幅度

考题 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级部门 E.减少管理幅度

考题 某公司为降低组织运营成本,应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次 B:减少管理层次、增加管理幅度 C:增加管理幅度、增加管理层次 D:减少管理层次、减少管理幅度

考题 (2013年真题)当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级部门 E.减少管理幅度

考题 (2012年真题)某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

考题 在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用()的做法。A:增加管理层次、减少管理幅度 B:增加管理幅度、减少管理层次 C:增加管理幅度、增加管理层次 D:减少管理层次、减少管理幅度

考题 关于信息技术对组织的影响,下列说法正确的是( )。A、减少层次,扩大控制幅度 B、增加专业人员,增加多面手 C、减少规范 D、增加权力集中

考题 下列各项关于信息技术对组织的影响正确的有()。A、减少权力集中B、增加层次,扩大控制幅度C、减少专业人员,增加多面手D、增加规范

考题 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。A、减少管理层次,增加管理幅度B、减少管理层次,减少管理幅度C、增加管理层次,减少管理幅度D、减少上级部门

考题 事业部制的主要特点是:()A、增加管理幅度B、增加管理层次C、实行分权管理D、A+B

考题 一般来说,尖形结构往往是()A、分权较多B、控制较弱C、层次少,幅度大上D、层次多,幅度小

考题 一般来说,尖形结构往往是()。A、分权较多B、控制较弱C、层次少、幅度大D、层次多、幅度小

考题 减少单稳态触发器的定时电容C的值,可以使输出脉冲的()。A、宽度增加B、宽度减少C、幅度增加D、幅度减少

考题 减少中间层,增加分权,控制幅度是()A、精简B、扁平化C、流程再造D、裁员

考题 单选题某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。A 减少管理幅度、增加管理层次B 减少管理层次、增加管理幅度C 增加管理幅度、增加管理层次D 减少管理层次、减少管理幅度

考题 多选题下列各项关于信息技术对组织的影响正确的有()。A减少权力集中B增加层次,扩大控制幅度C减少专业人员,增加多面手D增加规范

考题 单选题一般来说,尖形结构往往是()A 分权较多B 控制较弱C 层次少,幅度大上D 层次多,幅度小

考题 单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取( )的方法。A 减少管理幅度、增加管理层次B 减少管理层次、增加管理幅度C 增加管理幅度、增加管理层次D 减少管理层次、减少管理幅度

考题 单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。A 减少管理层次,增加管理幅度B 减少管理层次,减少管理幅度C 增加管理层次,减少管理幅度D 减少上级部门

考题 单选题一般来说,尖形结构往往是()。A 分权较多B 控制较弱C 层次少、幅度大D 层次多、幅度小

考题 多选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A增加管理幅度B减少管理层次C增加管理层次D减少上级部门E减少管理幅度