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问答题
简要分析蓝天公司的发展中主动规避的主要市场风险。
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考题
从国外的市场风险管理实践来看，市场风险报告具有多种形式和作用，主要有( )。A．投资组合报告B．投资项目可行性分析C．风险分解“热点”报告D．最佳投资组合负值报告E．最佳风险规避策略报告
考题
（2014年）资料（一）：
C 国蓝先生在D 国攻读物理学硕士学位期间，
兼职于D 国一家光伏产业的公司，从事光伏组件
的销售业务。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产
品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够
根据客户需求对产品提出改进的建议。
2008 年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行
业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公
司。蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是
不可再生能源，而且会产生污染。太阳能是传统
能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开
发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市
场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励
光伏产业发展的政策相继出台。光伏产业生产技
术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断
降低。蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，
产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。
蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，
以预防欧元币值的大幅度变动。
蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客
户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市
场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据
市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的
竞争者获得了更高的利润和更多的客户。
在C 国，由于几年来国际市场对光伏产品需
求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了大
量产业资本蜂拥而入。一些低端制造企业，也从
2009 年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产
企业很多。蓝天公司基于自身的技术与外销渠道
优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，
采用代工模式（OEM），由生产商按照蓝天公司的
订单要求，为其提供符合标准的产品。
蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企
业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光
伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了
广阔的发展空间。
基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付
款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。由
此，蓝天公司可以很好地控制资金周转，也有效
防范了一些销售舞弊行为。同时，不必在生产阶
段投入资金，仅赚取产品购销差价，以最小的资
金投入获得最大的资金收益。
蓝天公司的光伏电池板业务经营很成功，至
2010 年已实现净利润1900 万元。
资料（二）
2010 年底，蓝天公司召开股东会，研究公司
下一步发展方向。蓝先生认为，对于太阳能光伏
电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障
碍不大。根据他了解的信息，受利润吸引已经有
更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大
型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一
体的优势对蓝天公司业务形成威胁，且对市场的
供需状况带来重大影响，2011 年以后的市场不一
定乐观。因此蓝先生认为，公司应该基于自身的
研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规
避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市
场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，
将企业做强做大。
根据市场环境的变化，蓝天公司开始研发和
生产光伏电池接线盒。接线盒在光伏电池组件中
起着非常重要的作用。蓝天公司凭借自身研发实
力很快研制出新型光伏电池接线盒，并开始投放
市场。这使得蓝天公司的客户从原来的光伏发电
企业，扩展到光伏电池板的生产企业，使公司原
来的供应商变成了公司的客户。
蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应
求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业中山
公司提出与其合作的意愿。中山公司正在寻求新
的发展机遇，而与蓝天公司合作生产新型太阳能
光伏电池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型
的契机。于是蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线
的协议，目标是3 年内实现1.5 亿元的销售收入。
根据协议，总投资为1 千万元，蓝天公司以研发
成果及100 万元资金为投入，占40%的股份，其
余资金由中山公司投资，占60%的股份。该项目
于2011 年初投产。
资料（三）
随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏
产业技术革新日新月异，各国政府的相关政策也
在不断调整，C 国政府已经缩减了对光伏行业的
税收优惠政策范围。蓝先生认为，蓝天公司处于
太阳能光伏产业的中游，必须向产业链的下游拓
展，才能最终成为太阳能光伏企业中的重要一员。
蓝天公司于2011 年5 月将发展方向投向太阳能光
伏产业链的下游，开始从事光伏逆变器的研发工
作，并于2012 年8 月底投入生产。在太阳能光伏
发电系统中，逆变器效率的高低是决定太阳能电
池容量大小的重要因素，与接线盒相比，逆变器
具有更高的科技含量，产品进入门槛更高，也意
味着竞争对手相对减少。
对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天
公司采用了不同于与中山公司合作的方式，以投
入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，
以有效降低融资成本，并能完全掌控生产线的运
作。
2011 年，C 国大型制造企业上天公司提出与
蓝天公司共同开拓光伏产品海外市场的意向，蓝
天公司与上天公司签订了营销合作协议，由蓝天
公司负责上天公司产品在海外市场的销售。至此，
蓝天公司从基于合资形式的太阳能光伏电池接线
盒生产线，到采取控股方式的太阳能光伏逆变器
生产线，再到与上天公司合作的太阳能光伏产品贸易业务，蓝天公司在光伏产业中的产业链不断延伸，其组织结构也从创业期的职能制发展成为矩阵制。蓝天公司正在一步步地实现“成为国内乃至全球太阳能光伏产业的优秀企业”的目标。
要求：
（1）从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008 年初创时光伏产业所面临的机会与2010 年后光伏产业所面临的威胁。
（2）从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008 年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010 年后所面临的威胁。
（3）阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。
（4）简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。
（5）简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。
（6）依据《企业内部控制应用指引第9 号--销售业务》，简要分析蓝天公司在采用OEM 方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险，并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。
考题
问答题简要分析A公司可以采取的风险管理方案；
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