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填空题
组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。
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考题
A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()
A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构
考题
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导
考题
(2013年)关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
考题
下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作
考题
下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A：项目经理具有较大权限
B：需要配备训练有素的协调人员
C：项目组成员绩效完全由项目经理考核
D：适用于技术复杂且时间紧迫的项目
E：项目经理直接向最高领导负责
考题
关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A、项目经理具有较大权限B、需要配备训练有素的协调人员C、项目组织成员绩效完全由项目经理考核D、适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E、项目经理直接向最高领导负责
考题
你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）A、职能型B、项目型C、强矩阵式D、平衡矩阵式
考题
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）A、这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。D、只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
考题
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。A、任职时间的阶段性特点B、能力和工作的综合性特点C、组织职能部门间的横向协调特点D、组织职能部门间的纵向领导特点
考题
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
考题
单选题强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )A
没有一个明确的项目经理B
只有一个协调员负责协调工作C
项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
考题
单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A
这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B
这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C
这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D
这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
考题
单选题项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。A
任职时间的阶段性特点B
能力和工作的综合性特点C
组织职能部门间的横向协调特点D
组织职能部门间的纵向领导特点
考题
多选题下列关于强矩阵制组织形式的说法中，正确的有（ ）。A项目经理具有较大权限B需要配备训练有素的协调人员C项目组织成员绩效完全由项目经理考核D适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E项目经理直接向最高领导负责
考题
单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）A
这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。B
这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。C
这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。D
只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
考题
单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B
矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D
平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
考题
单选题“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。A
职能组织结构B
线性组织结构C
矩阵组织结构D
线性职能组织结构
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