多选题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（　）。A组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新B强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化D一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

考题根据以下内容回答1~4题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。 A．公司战略 B．管理层次和管理幅度 C．制度化程度 D．关键职能

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考题股份制包括无限公司、有限公司、两合公司和股份有限公司等企业组织形式，但以有限责任制最为典型。（）此题为判断题(对，错)。

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考题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。A．公司战略B．管理层次和管理幅度C．制度化程度D．关键职能

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考题（二）某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能

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考题根据下列条件，回答 83～86 题某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。第3题：案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）A．公司战略B．管理层次和管理幅度C．制度化程度D．关键职能

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考题某公司产品屡因质量不满足合同要求遭到客户拒收，公司高层决定组织相关部门系统地查找原因。质检部自查时，进一步明确了检验的目的，对照程序查阅过程检验记录，发现了一些问题。公司目前对检验的目的界定得不够清晰，需要重新明确界定，并在公司内部沟通。按检验的目的分，公司质检部进行的质量检验应属于（）。 A.监督检验 B.验收检验 C.仲裁检验 D.生产检验

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考题共用题干某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造.公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化.为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革.双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设.为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系.下列关于二者之间关系的陈述，正确的是().A:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新B:强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C:不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化D:般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为

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考题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（　　）。 A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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考题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（　　）。 A.公司战略 B.管理层次和管理幅度 C.制度化程度 D.人员素质

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考题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的，陈述正确的是( )。 A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

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考题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有（　　）。 A.公司战略 B.管理层次和管理幅度 C.制度化程度 D.关键职能

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考题下列投资活动中，属于间接投资的有（）。A.某公司购买了一家公用企业发行的基金 B.某公司收购了一家信息内容企业15%的股票 C.某公司投资50亿元扩容现有网络 D.某公司投资5亿元进行人工智能技术开发 E.某公司购买了一栋办公楼

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考题 2004年1月，国务院决定对中国银行和中国设银行进行股份制改造试点，标志着国有商业银行公司治理改革的开端。（）

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考题股份制包括无限公司、有限公司、两合公司和股份有限公司等企业组织形式，但以有限责任制最为典型。 ( )

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考题鸿达公司原是一家从事房地产业务的公司。由于国家对房地产行业的宏观调控以及相关政策的出台，房地产业的前景不容乐观。遂公司高层管理人员决定对公司的主营业务进行调整，并对相应的组织结构进行重大变革。关于该变革的特点，下列表述正确的有（）。A.稳定地推进变化 B.影响整个企业体系 C.在企业生命周期中不常发生 D.全面转化

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考题战略变革的主要任务有（　　）。A.企业战略重新进行定位 B.重新设计企业的组织结构 C.调整企业理念 D.重新设计公司的生产流程

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考题公司以文治企，以优秀的文化力引领企业持续快速发展，深入开展企业文化建设活动。以“（）”理念铸企业文化之魂。公司制定了《江麓文化建设大纲方案》，编印出《企业文化手册》。

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考题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（　）。A、公司战略B、管理层次和管理幅度C、制度化程度D、关键职能

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考题我国首家进行股份制改造的国有企业是（）。A、西单商场B、邯郸钢铁C、北京自来水集团D、北京天桥商场公司

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考题某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行（　）A、薪酬调查B、工作分析C、工作评价D、确定企业战略目标

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考题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（　）。A、组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新B、强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C、不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化D、一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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考题祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（）A、重新明确公司业务定位B、进行组织机构调整C、加强公司产品开发能力D、加强人力资源管理

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考题单选题正保公司是一家远程教育企业，为满足日益发展的业务需求，公司董事决定对员工进行长期的业务培训，积极组织团队建设活动，对工作进行重新设计，则这属于企业发展和变化的（　）A 个人层次B 组织结构和系统层次C 企业氛围层次D 人际交往方式层次

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考题问答题甲公司是一家家具企业，为了减少公司材料的浪费、节约成本，加强企业的控制制度，企业对原来不规范的材料采购及入库原始凭证进行重新设计。请试述你的设计。

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考题多选题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是()。A组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新B强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化D一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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考题多选题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（　）。A管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

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考题单选题甲公司是一家基建企业，主要依靠自有资金发展。近几年，由于市场需求疲软，企业发展资金受到限制，公司最近几年生产规模未能得到有效发展。公司决策层决定进行融资，以解决目前困境，并决定融资的标准是可以增加企业资本回报率。根据以上信息可以判断，适合该公司的融资方式是（　　）。A 内部融资B 租赁融资C 股权融资D 资产销售融资

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考题单选题我国首家进行股份制改造的国有企业是（）。A 西单商场B 邯郸钢铁C 北京自来水集团D 北京天桥商场公司

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