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多选题
下列各项中,属于用来确定风险对企业影响的定性工具的是()。
A

决策树法

B

风险评估系图法

C

敏感性分析法

D

流程图分析法


参考答案

参考解析
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考题 单选题2001年在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂(奥鑫啤酒公司),奥鑫啤酒公司不仅在C市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在A省的市场占有率也达到了60%以上,成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大。奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设,因此深得C市消费者的好评,产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。奥鑫啤酒公司针对不同地区、不同年龄消费人群推出了清爽、纯生、纯鲜等产品系列。同时在低端产品、中端产品、高端产品都有分布。渠道创新是啤酒营销创新的重要方面,缩短渠道链,实现渠道扁平化,增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但奥鑫啤酒公司还在延续“企业一一级商一二级商一零售终端”的传统渠道模式,渠道链长,物流效率低,终端控制力低,渠道成员利润率低,渠道稳定性低,影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升。A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观,中小企业面临生存危机。青岛、雪花、燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业,对A省市场形成了包围、渗透之势。A省是中国人口大省,C市又是A省的省会。A省经济多年来稳步发展,经济总量已经位居全国前列,啤酒年消费总量也已经排在全国前六位。居民消费水平不断提升,中高档产品消费需求量越来越大,对产品品牌的要求越来越高。因此,A省啤酒工业的发展前景光明,前途辉煌,具备极大的市场潜力。C市100公里内有一家白云山啤酒公司,3年前是A省的老大。然而,最近白云山啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。白云山啤酒公司是典型的地方性品牌,市场份额几乎全在C市。白云山啤酒公司在被收购后,立刻花了上千万元的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。与奥鑫啤酒公司相比,白云山啤酒公司各种资源极为有限,资金实力悬殊。白云山啤酒公司单纯与奥鑫啤酒公司拼活动、拼促销、拼政策是很难取得成效的。在正面竞争的同时,白云山啤酒公司摆脱销售季节性的束缚,跳出单纯节日、旺季“凑热闹”促销的圈子,白云山啤酒公司让自己的每一次营销活动“连点成线”,给自己的目标消费者持续、不间断地“消费刺激”,变被动为主动,牵住对手的鼻子走,避免实力的火拼,充分利用竞争对手淡季或节假日之外时间麻痹大意的空隙,充分利用反季节营销,将各种资源进行整合。即使在啤酒消费淡季寒冷的冬天,企业也紧紧抓住消费者进行及时的沟通和互动,将各种活动连点成线,大打品牌战、文化战、产品质量战。通过避实就虚的反向情感营销、偏向虎山行的逆向竞争策略等高超营销手段取得了一次又一次的竞争成功。但是,白云山啤酒公司在市场占有率提高的同时,也遇到了公司内部的管理问题。该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道。面对竞争,奥鑫啤酒公司在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且奥鑫啤酒公司的分销渠道并没有受到冲击。截至2015年年末,奥鑫啤酒公司的投资回报率和资本成本率分别为22%和8%,预计销售增长率和可持续增长率分别为30%和16%,预计销售的高增长态势可以延续。2016年以来,奥鑫啤酒公司决定大举进入外省二线城市,新建多家外省的子公司。奥鑫啤酒公司单纯追求快速增长,导致啤酒质量存在不少瑕疵,并经常延期交货。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中,组织结构结构设计存在严重问题,很多子公司失控,出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2016年以来公司年销售增长率大幅下降为35%,可持续增长率下降为15%,年资本回报率下降为5%,资本成本上升为13%。公司在2017年陷入了财务危机。要求:(1)运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析。(2)简述市场营销组合的主要构成变量,并简要分析评价白云山啤酒公司的市场营销组合。(3)简要分析2016年前奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略及该战略的内涵。(4)简要分析2016年前奥鑫啤酒公司应采用何种竞争战略,以及该战略的适用情形。(5)结合《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,简述奥鑫啤酒公司解决子公司失控应采取的措施。(6)简要分析2017年以来奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略及该战略的可选择的类型。

考题 多选题下列关于企业全面风险管理特征的表述中,正确的有()。A使用系统的、规范的方法,以确保所有的风险都得到识别B主要运用于企业的日常风险管理层面C对企业所有风险进行管理D由风险管理专业人才实施专业化管理

考题 单选题下列关于委托代理问题产生的原因,错误的是()。A 委托人与代理人之间的利益冲突B 委托人与代理人之间的信息不对C 代理成本D 委托代理理论提倡所有权与经营权合二为一

考题 多选题下列关于风险管理信息系统功能的表述中,正确的有()。A能够对各种风险进行计量和定量分析B实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态C对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警D实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享

考题 单选题如家酒店的价值观是企业员工统一的精神向导,其涵盖的内容是哪项()?A 诚信、尊重、关爱、进取、合作B 诚信、尊重、尽责、进取、合作C 干净、舒适、温馨、安全D 洁净、适度、温馨、自在

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考题 多选题有关鲍莫尔的“销售最大化”模型,下列表述正确的有().A经理人总希望企业获得最大化销售收益B利润最大化的产出点往往要求企业经营活动低于全部的生产能力C最大化销售收益并不一定满足股东对红利的需求D经理人员的主要目标是公司规模的增长

考题 单选题产品处在其生命周期的()阶段,客户在购买时要货比三家,选择性价比高的商家。A 导入期B 成长期C 成熟期D 衰退期

考题 多选题企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围

考题 单选题甲公司是一家火力发电企业,为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间,该煤炭开采企业通过低成本战略,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于()。A 业务单位战略B 后向一体化战略C 发展战略D 总体战略

考题 单选题一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员,在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外,全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是()。A 资源订单式生产B 订单生产式生产C 库存生产式生产D 以上都不对

考题 单选题下列各项中,不属于培训方法的选择应遵循的原则是( )A 从学员需求出发B 从实际效果出发C 从培训目标出发D 从企业需求出发

考题 多选题S公司是一家服装企业,曾经一度以低成本优势赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有()。A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D一体化战略

考题 单选题下列各项中,适用于职能制组织结构的协调机制是()。A 相互适应,自行调整B 直接指挥,直接控制C 工作过程标准化D 工作成果标准化

考题 多选题一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后,该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力,把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团,扩大了市场占有率。此外,为了获得最高的运营效率,公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断,该中国公司收购的动因包括( )A寻求资源B寻求市场C寻求效率D寻求战略性资产

考题 问答题依据“价值创造/增长率矩阵”,分析奥鑫啤酒公司所采用的财务战略以及应该采取的措施。

考题 单选题竞争战略的制定者是( )。A 企业最高管理层B CEOC 公司总经理D 业务单位经理

考题 多选题下列关于防御型组织的表述中,正确的有( )A防御型组织主要是要追求一种稳定的环境B防御型组织可以减少环境动荡的影响C一般来说,防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术D防御型组织常常采取“机械式”结构机制

考题 多选题下列关于蓝海战略的表述中,正确的()。A蓝海战略可有效规避竞争B蓝海战略属于竞争战略的范畴C蓝海仅可以出现在现有产业疆域之外,不可能出现在现有的红海之中D企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海