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单选题
理解一个公司的目标，以及一个特定的项目如何满足这些目标是正确地考虑——的举例：（）
A
责任图表
B
项目的未来
C
目标管理
D
工作分解结构
参考答案
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解析：
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更多 “单选题理解一个公司的目标，以及一个特定的项目如何满足这些目标是正确地考虑——的举例：（）A 责任图表B 项目的未来C 目标管理D 工作分解结构” 相关考题
考题
● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。（43）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
考题
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标D．阶段性评估项目目标是否达到
考题
项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和实现的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决
考题
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
考题
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012）
A.项目的结构分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
考题
项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括( )。A、考虑项目的合同结构
B、考虑项目的性质
C、考虑有利于项目的目标控制
D、考虑有利于项目的后评价
E、考虑项目管理的组织结构
考题
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）A、指导项目时间进度，不是工作该如何做B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C、包括生产项目产品所需的工作D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
考题
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估是否达到项目目标C、促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
考题
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估项目目标是否达到C、提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
考题
项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）A、目标管理B、缺乏变更控制系统C、良好的团队关系D、缺少一个清晰的工作分解结构
考题
单选题项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）A
目标管理B
缺乏变更控制系统C
良好的团队关系D
缺少一个清晰的工作分解结构
考题
单选题项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A
建立明确的和现实的目标B
阶段性评估项目目标是否达到C
提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D
分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
考题
单选题项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容（）A
建立明确的和现实的目标B
阶段性评估项目目标是否达到C
提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D
分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
考题
单选题对德鲁克MBO体系理解正确的一项是？（）A
高层管理者可以把目标向下强制推行，而不管目标如何有效执行B
目标管理是一个静态的过程C
目标管理是一个自上而下的官僚运动，而非全员参与D
企业通过MBO能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新
考题
单选题项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A
建立明确的和现实的目标B
阶段性评估是否达到项目目标C
促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D
分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
考题
单选题一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）A
指导项目时间进度，不是工作该如何做B
让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C
包括生产项目产品所需的工作D
包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
考题
单选题一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（）A
项目管理包括设定组织目标B
通常对项目使用的是矩阵式的管理环境C
项目经理的责任是根据公司目标定义的D
所有项目都应该以目标为导向
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